مجموعه مهارت های جدید
از آنجا که این آژانس ها مدلهای جدیدی را ایجاد می کنند که با سرعت کار می کنند ، به دنبال نژاد متفاوتی از استعدادهای کارمند آموزش آژانس کلاسیک هستند.
کریس تیت ، مدیرعامل Croud ، گفت که اگرچه آژانس در حال بدست آوردن استعداد برای یک شرکت هلدینگ است ، اما او به دنبال افرادی با مهارت های ترکیبی است که می دانند چگونه کار خلاقانه را بر روی سیستم عامل های اجتماعی ترجمه کنند ، “نه فقط خلاقیت پیدا کنید و آن را روی سیستم عامل ها قرار دهید.”
وی گفت: “ما به افرادی احتیاج داریم که برای این دنیای جدید باز باشند.”
شرسون گفت: مشهور برای نقش آزاد ، 4000 نامزد دریافت می کند ، یک نیاز شغلی دارد که هر کارمند – از تجزیه و تحلیل حقوقی – در روند کار روزانه خود از هوش مصنوعی استفاده می کند.
وی گفت: “اگر شما یک تحلیلگر بودید ، 80 ٪ از تعداد خود را صرف کنید و 20 ٪ فکر استراتژیک را انجام دهید ، اکنون باید آن را برگردانید.”
علاوه بر درک فن آوری های جدید ، آژانس ها استعدادی را می خواهند که کنجکاو و قادر به انجام مقاربت باشد.
“سوال این است که فکر شما چیست؟” گفت: شیرسون. “داستان شخصی شما چیست که به ما نشان می دهد که شما برای تعامل و همکاری دارید؟”
Quibel افزود: “هیچ کس دقیقاً نمی داند که در پنج سال آینده چه اتفاقی خواهد افتاد ، اما اگر شما … تغییر و تحول را خم کنید ، می توانید پیروز شوید.”
در مورد استعداد جونیور چطور؟
از آنجا که آژانس ها در حال آزمایش اتوماسیون هستند و اجاره های ارشد و متوسط را در اولویت قرار می دهند ، استعداد خردسال بدون راه های زیادی برای نفوذ در صنعت باقی می ماند. برای مبارزه با این ، آژانس ها برنامه های خط لوله کارآموزی و استخدام خود را گسترش می دهند.
Croud اخیراً تجربه 12 هفته خود را در سراسر جهان گسترش داده است و در استعدادهای شغلی اولیه با مشتریان ، پروژه هایی برای اوراق بهادار خود ، مربیگری و قرار گرفتن در معرض استعداد آژانس تجربه کرده است. این آژانس همچنین با Coop ، یک برنامه بورس تحصیلی که از کالج اول تولید پشتیبانی می کند ، همکاری می کند و به استخدام مدارس مانند کلمبیا ، امرسون و NYU کمک می کند. و او مدرک مدرک را برای گسترش نامزد خود برای نامزدها کاهش داده است.
سایر آژانس ها پس از شکسته شدن ، نحوه آموزش استعداد خردسال را تغییر می دهند. به عنوان مثال ، در یک بخش ، اجاره های جدید موضوع “اصلی” و “ناچیز” دیگر را انتخاب می کنند ، که به آنها امکان می دهد از ابتدا تخصص چند منظوره را توسعه دهند.
در رشد آژانس های خلاق ، راه معرفی استعداد خردسال کمتر مشخص است.
آژانس کیپ در مراحل اولیه استخدام استعدادهای خردسال است و برای ایجاد یک برنامه رسمی کارآموزی از طریق مشارکت های دانشگاه تلاش می کند. و Nice & Frank که با یک تیم عمدتا ارشد آغاز شد ، شروع به تمرکز بیشتر بر مقدمه و حمایت از استعداد اولیه شغلی می کند.
گراهام نورث ، بنیانگذار Nice & Frank گفت: “جوانترین کارمندان ما تمایل دارند که با داغترین آنها به ما ضربه بزنند ، که می خواهند ما دوباره فکر کنیم که چگونه یک آژانس جدید در حال رشد هستیم.”
در حالی که این آژانس ها به دنبال راه هایی برای معرفی استعداد جدید و جوان به سبد هستند ، واقعیت باقی مانده است که این نقش ها در حال کاهش است – که می تواند منجر به خط لوله استعدادی خشک در صنعت شود.
