روز پنجشنبه ، یکی دیگر از آن روزهای بسیار آشنا که در آن به بازارها مورد حمله قرار می گیرد ، قیمت سهام منتقل می شود و میلیاردها دلار از ارزش سهامداران حذف می شود.
من در قلب دره سیلیکون نشسته بودم که با یکی از مشتریان خود در نیمه هادی ها کار می کرد صنعت – صنعتی که با اخبار ژئوپلیتیکی در مورد تعرفه ها دلسرد می شود – با شکستن جهان در اطراف ما.
تاکنون بیشتر رهبران مشاغل عادت دارند که در بحران باشند. بین همه گیر Covid-19 در سال 2020 ، فروپاشی صنعت مالی 2008 و شلوغی Dot-Com از اوایل دهه 2000 از قرن گذشته ، جانبازان این صنعت چیزهای زیادی را تجربه کرده اند و می توانند پایداری چشمگیر را نشان دهند.
معمولاً حذف آن آسان است و فکر می کنید فقط چرخه ای است و همه چیز برمی گردد. اما این بار او کمی متفاوت است.
به همین دلیل از یک انحطاط چشم انداز ، این بحران فقط یک پیشرفت جزئی دیگر رادار نیست:
- سیستم های متعدد به یکباره استرس دارند
در وظایف قبلی بازار ، ما اغلب در یک منطقه مانند مسکن ، فناوری یا بازارهای مالی با وقفه ای روبرو شده ایم. امروز ، این فقط یک سیستم تخریب نیست. این خیلی زیاد است ، همه در همان زمان. زنجیرهای تحویل شکننده باقی می مانند ، قیمت انرژی در حال نوسان وحشی است ، نرخ بهره غیرقابل پیش بینی شده است و پویایی جهانی نیروی کار در زمان واقعی تغییر می کند. به این افزایش تنش ژئوپلیتیکی اضافه کنید و اعتماد به نفس مصرف کنندگان را کاهش دهید و رهبران با نوعی از بی ثباتی به هم پیوسته روبرو هستند که از نظر ظاهری متفاوت و دشوار است. - چرخه های برنامه ریزی استراتژیک از هم پاشیده شده است
نفوذپذیری تجاری مدتهاست که در مورد توجه به روندها زودهنگام و ساخت برنامه های طولانی مدت است. با این حال ، در محیط امروز ، تغییرپذیری حضور مداوم است. برنامه ریزی استراتژیک سالها فشرده شده است و گاهی اوقات حتی هفته ها. رهبران با شرط بندی داده های بالا با داده های ناقص و کمی زمان برای تنظیم دوره تصمیم می گیرند. ارز جدید صلاحیت فقط یک تحلیل نیست. این چابکی ، تفکر سناریو و توانایی تحقق قاطع در شرایط نامشخص است. - اعتماد دیگر داده نمی شود ، این یک متغیر استراتژیک است
آنچه در حال تغییر است ، فرسایش اعتماد در کل شورا است: در نهادها ، در دولت ها ، رسانه ها و حتی در برخی از فرهنگ های شرکت. در این شرایط ، اعتماد فقط یک ارزش نرم نیست ؛ این یک متغیر تجاری متغیر است که بر همه چیز تأثیر می گذارد-از وفاداری برند به تحویل مشارکتها به مشارکت کارمندان. رهبران تجارت اکنون باید یک بینش تجاری گسترده تر ایجاد کنند که فراتر از ترازنامه ها و پویایی بازار باشد. ذینفعان گفتند که آنها باید به روحیه ادراک تنظیم شوند و اعتماد به نفس را به عنوان یک دارایی استراتژیک رفتار کنند.
این برای رهبران تجارت چه معنی دارد
بحرانی هایی که امروز با آن روبرو هستیم دیگر وقایع جدا نشده است. آنها با هم همپوشانی ، شتاب و مبنای بسیار خوبی برای نحوه اداره یک تجارت را دارند.
در مواقعی مانند اینها ، نفوذپذیری تجارت فقط مربوط به خواندن صورتهای مالی یا درک روند بازار نیست. این در مورد دیدن تصویر بزرگتر ، اتصال نقاط در سیستم ها و تصمیم گیری است که به تعادل بین چابکی و ایجاد ارزش بلند مدت می رسد.
بنابراین چه باید رهبران ساختن در لحظه ای مثل این؟ در اینجا برخی از اقدامات وجود دارد که نیاز و تقویت بینش عمیق کسب و کار است:
- نمای 50،000 فوت و نمای 5 فوت در همان زمان
رهبران باید با تمایل به حل مسئله بلافاصله مخالفت کنند. درعوض ، آنها باید درک کنند که چگونه چالش های امروز بخشی از پویایی سیستم گسترده تر است و چگونه می توان راه حل در یک منطقه (مانند عرضه ، زنجیره کار یا توزیع سرمایه) را در سراسر شرکت آبشار کرد. - سناریوهای تست فشار ، نه فقط برنامه
در این محیط ، مؤثرترین رهبران به آینده اعتماد نمی کنند. آنها استراتژی هایی می سازند که با نتایج متعدد سازگار است. این شامل استفاده از یک تجارت تجاری برای توسعه مدلهای پویا ، تجزیه و تحلیل این موضوع و اغلب ارزیابی سازش ها است. - با وضوح در عدم اطمینان رهبری کنید
در جهان با اعتماد به نفس کم ، وضوح یک دیفرانسیل است. رهبران باید توانایی خود را در سنتز پیچیدگی ، برقراری ارتباط با شفافیت و لنگر انداختن تیم های خود به صورت در نظر گرفته شده و اولویت ها بهبود بخشند. این فقط مربوط به کاریزما نیست ، بلکه برای استفاده از بینش و داوری برای غلبه بر ابهام و برقراری ارتباط مؤثر است. اوه ، به هر حال ، این مهارت به تمرین زیادی نیاز دارد! - اعتماد به عنوان یک اصل اساسی عملکرد را بازیابی کنید
در حال حاضر تجارت تجاری شامل درک جنبه انسانی استراتژی است. اعتماد بر درآمد ، مقاومت و حفظ تأثیر می گذارد. رهبران باید بدانند که چگونه آن را اندازه گیری کنند ، روی آن سرمایه گذاری کنند و با همان جدیت مانند هر دارایی استراتژیک دیگر با آن رفتار کنند.
خلاصه
به طور خلاصه ، بازی نیز مهارت های لازم برای پیروزی را با خود تغییر داد. تجارت تجارت دیگر فقط یک ویژگی خوب رهبری نیست. این تفاوت بین پاسخ و مجری ، بین بقا و تحول است.
