استیو جابز شناخته شده ، “من اطمینان دارم که حدود نیمی از آنچه کارآفرینان موفق را از ناموفق می دهد ، پشتکار ناب است.”
نقل قول بی ضرر مشاغل در قلب حقیقت محکم است:
رشد در سنگ زنی نهفته است
هر بنیانگذار / مدیرعامل چوب هاکی را تعقیب می کند. اما قبل از منحنی ، یک شعار وجود دارد. پردازش رویارویی وضوح دردناک.
این شرکت در محله ها ساخته نشده است – از نظر شخصیت جعلی است.
اگر امسال احساس می کنید سنگ را بالا می برید ، از خود بپرسید:
-
آیا ما روشن تر از چه کسی مالکیت چه کسی هستیم؟
-
سرانجام ، ما به جای شکستن در طول هفته ، به عنوان حرفه ای ملاقات کردیم؟
-
آیا ما در مورد یک هدف مهم ماموریت متحد شده ایم؟
- آیا ما چارچوب های شتاب دهنده تجارت قدرتمند مانند پنج اختلال عملکرد تیمی ، راکفلر و عادات شکاف را پذیرفته ایم؟
اگر بله ، پس تبریک می گویم. شما فقط زنده مانده اید – رسیده است.
این رشته پوست سر رشد است
یکی از دشوارترین حقایق: مقیاس قبل از افزودن نیاز به حذف دارد. حذف ابهام. سر و صدا را بردارید. پاسخگویی “اختیاری” را حذف کنید.
همانطور که اتفاق می افتد ، رهبر ، تیم می رود.
بیشتر مدیران عامل فاقد هوش ، جاه طلبی یا رانندگی نیستند. آنها فاقد دید هستند – به خودی خود.
اگر می خواهید یک تیم سطح بالا ، پس باید وضوح بی رحمانه و سخت گیری عملیاتی را الگوبرداری کنید. سالهای ساخت شخصیت آنچه را که رنج می برید ، افشا می کند. آن را نادیده نگیرید – ما آن را نداریم و آن را تعمیر می کنیم.
تیم هایی با راندمان بالا از طریق نظم و انضباط ، مردم ، استراتژی و اجرای طراحی و ساخته می شوند.
ساختن یک شخصیت در برابر کشف مجدد چرخ
در حین ساخت و سازG قهرمان نجیب و ضروری است ، بیایید واضح باشیم: انتخاب برای کشف مجدد چرخ نیست. هیچ فضیلتی برای دشوارتر از آنچه که باید باشد وجود ندارد. چارچوب های بی شماری ، ریتم و سیستم عامل در حال حاضر برای کمک به شرکت ها در مقیاس وجود دارد. از آنها استفاده کنید
خرد توسط دیگران آموزش داده می شود. استکبار اصرار دارد که شما یک استثنا هستید.
بنیانگذاران که سیستم های اثبات شده را می پذیرند – مانند عادت های راکفلر – بدون سوزاندن وضوح ، پاسخگویی و تراز را تسریع می کنند. استراتژی را اشتباه نگیرید. شخصیت در سردرگمی ناراحتی تعبیه شده است ، نه در نادیده گرفتن راه حل ها.
اگر شما می توانید درآمد یا سودآوری خود را افزایش دهید بدون اینکه چگونه تیم شما کار را انجام دهد – بدون بهبود رهبری شما – بدون بهبود عملکرد خود – این یک شخصیت شخصیتی نیست. این برای ضربه زدن به سر شما به دیوار است. این بیهودگی است. چرخ ها را دوباره کشف نکنید. برخی از بهترین ذهن ها ، گذشته و فعلی ، فریم های باورنکردنی را توسعه داده اند. فرزندخواندگی کنید
شکاف شناسی شکافهایی را که مانع از اجرای سازمان ها در بالاترین سطح می شود ، شناسایی و برطرف می کند.
Aphorism برای سازنده
من از غفلت ها قدردانی می کنم. بیایید آنها را این افراد متبحر بنامیم: حقایق ابدی رهبری. در اینجا یک زوج وجود دارد که ممکن است بخواهید به عنوان تجمع خود از آنها استفاده کنید گریه
-
آنچه اندازه گیری می شود مدیریت می شود. اگر پیشرفت را به صورت عمومی و هفتگی دنبال نکنید ، پس با امید سر و کار دارید ، نه داده.
-
عدم پاسخگویی در بهترین هرج و مرج زیر. هر فرآیند اساسی و KPI باید یک نام داشته باشند – نه یک تیم – نامی در کنار آن.
-
فرهنگ یک شرکت با بدترین رفتار که رهبر آماده تحمل آن است شکل می گیرد. نوار را بلند کنید و تیم برخیزد.
-
واضح است مبهم بی رحمانه است. در انتظارات ، بازخورد و نتایج خاص باشید.
-
ابزارهای اختراع انرژی را از دست ندهید – آنها را برای تسلط بر آنها مرور کنید. بهترین فریم های نژاد را بگیرید ، پیشرفت را تطبیق دهید.
پنج حرکت بعدی شما
اگر این یک سال برنده نبود ، مطمئن شوید که این یک سال ساخت است. در اینجا نحوه سیمان پیشرفت آورده شده است:
-
CADANCE عملیاتی خود را تقویت کنید. ریتم های هفتگی ایجاد کنید که مشکلات سطحی باشد ، اولویت ها را تقویت کرده و عضله تیم را بسازید.
-
در اطراف یک شماره مهم لنگر. شاخصی را که در این سه ماه اهمیت دارد تعیین کنید و همه چیز را در اطراف آن بسازید.
-
نظم و انضباط را جشن بگیرید. نه تنها نتایج را جشن بگیرید – پیروی از پردازش. اینجاست که قهرمان زندگی می کند.
-
یک کار غیر جنسی داشته باشید. مستندات ، ملک ، پاسخگویی – این همان چیزی است که شرکتی را ایجاد می کند که مقیاس می کند.
-
از بهترین فریم های موجود استفاده کنید. عادت های راکفلر ، پنج اختلال عملکرد. تیم و مقیاس گذاری – یکی را بکشید و درگیر شوید.
عادات راکفلر یک رویکرد ساختاری برای مقیاس بندی مؤثر تجارت شما فراهم می کند.
بهترین ها هنوز آمده است.
شما چند سال برنده می شوید. چندین سال است که شما در حال ایجاد قدرت هستید تا بعداً برنده شوید.
این قدرت – عملیاتی ، عاطفی ، استراتژیک – در قرقره های زیرین متولد نمی شود. او در سنگرها ، تحت فشار ، جایی که راهنمای واقعی شما آزمایش می شود متولد می شود.
استقامت دقیق ساخت و ساز
اینگونه قهرمان میراث می شود.
خواندن بعدی شما … مدلهای ذهنی که هر بنیانگذار / مدیرعامل باید در انضباطی به هجوم برساند
کریس یانگ مشاور قابل اعتماد برای بنیانگذاران / مدیران اجرایی است | مقیاس گذاری معتبر از یک سازنده مربی مردم ، رهبران ، تیم ها و خندق های اقتصادی | استراتژیست و بنیانگذار افتخار گروه Rainmaker.
