اکثر شرکت ها به دلیل انحراف شکست می خورند.
نه به یکباره
دراماتیک نیست.
نه به گونه ای که خبرساز شود.
آنها پوشیده شده اند.
به آرامی.
بی سر و صدا
تقریبا نامرئی
تا اینکه یک روز بنیانگذار/مدیرعامل به اطراف نگاه می‌کند و متوجه می‌شود که شرکتی متفاوت از شرکتی که قصد ساخت آن را داشت، اداره می‌کند.
این رانش ™ سازمانی است.
واگرایی تدریجی بین طراحی برنامه ریزی شده و اجرای واقعی.
شکاف بین آنچه رهبران می گویند و آنچه مردم انجام می دهند.
تفاوت بین استراتژی و اجرا
شکاف بین فرهنگ و رفتار
فاصله بین تیمی که نیاز دارید و تیمی که دارید.
هر سازمانی با جریان حرکت می کند.
تک تک.
رانش نشانه رهبری بد نیست.
رانش وضعیت طبیعی سازمان ها است.
سوال این نیست که آیا شرکت شما مطابق با جریان حرکت می کند یا خیر.
سوال این است که آیا می توانید آن را ببینید.
دشمنی که هیچ کس در مورد آن صحبت نمی کند
اکثر بنیانگذاران/مدیر عاملان حرفه خود را صرف مبارزه با دشمن اشتباه می کنند.
اقتصاد را مقصر می دانند.
رقابت.
نرخ بهره
تکنولوژی
بازار کار.
زنجیره تامین
تعرفه ها
آخرین بحران
در همین حال، دشمن واقعی در داخل ساختمان مشغول کار است.
رانش
زیرا ترکیبات شناور.
مصالحه های کوچک به استانداردهای پذیرفته شده عمومی تبدیل می شوند.
استانداردهای پذیرفته شده تبدیل به فرهنگ می شوند.
فرهنگ تبدیل به هویت می شود.
و مردم در نهایت فراموش می کنند که کمال در وهله اول چگونه بود.
این شرکت در حال انطباق با عملکرد ضعیف است.
سازمان حد وسط را عادی می کند.
رانش نامرئی می شود.
بعدش خطرناک میشه
دریفت به عنوان شکست وارد نمی شود
این همان چیزی است که دریفت را بسیار فریبنده می کند.
به ندرت در طول جنگ ظاهر می شود.
معمولاً در حین موفقیت خود را نشان می دهد.
درآمدها در حال رشد هستند.
تعداد کارمندان در حال گسترش است.
مشتریان به خرید ادامه می دهند.
بنیانگذار بیش از هر زمان دیگری مشغول است.
همه چیز خوب به نظر می رسد.
تا زمانی که علائم شروع شود.
جلسات چند برابر می شود، اما تصمیم گیری ها به تأخیر می افتد.
مسئولیت پذیری اختیاری می شود.
اولویت ها نامشخص می شوند.
بنیانگذار به گلوگاه تبدیل می شود.
تیم اجرایی از به چالش کشیدن یکدیگر دست می کشد.
بازیکنان الف می روند.
بازیکنان B می مانند.
سیاست شروع به جایگزینی عملکرد کرده است.
سازماندهی دشوارتر می شود.
کندتر
پیچیده تر.
نه به این دلیل که کسی قصدش را داشته است.
چون کسی جلوی او را نگرفته است.
بگذارید به شما بگویم دریفت چگونه است
دریفت به نظر می رسد هنرمندی که همه می دانند نباید در این نقش باشد.
به نظر می رسد دریفت کردن جلسه ای است که همه در آن شرکت می کنند و هیچ کس قدردان آن نیست.
به نظر می رسد رانش یک برنامه استراتژیک است که هیچ کس نمی تواند آن را پیدا کند.
به نظر می رسد دریفت ارزش های شرکتی است که هیچ کس نمی تواند آنها را بازگو کند.
به نظر می‌رسد این تغییر اولویت‌های سالانه است که تا ماه مارس بی‌سروصدا ناپدید می‌شوند.
Drift به نظر می رسد که بخش هایی در حال بهینه سازی به ضرر شرکت هستند.
Drift شبیه سیستم های پاسخگویی است که فقط روی کاغذ وجود دارد.
به نظر می رسد Drift مانند بنیانگذار تصمیماتی است که باید سال ها پیش واگذار می شد.
دریفت مانند گفتن یک چیز و پاداش دادن به چیز دیگری به نظر می رسد.
دریفت کردن مانند تحمل رفتاری است که ادعا می کنید با آن مخالفت می کنید.
دریفت شبیه سکوت است.
دریفت کردن شبیه بهانه است.
دریفت مانند رهبرانی به نظر می رسد که استانداردها را پایین می آورند زیرا از رویارویی با واقعیت ناراحت هستند.
رانش اثبات است
اکثر رهبران فکر می کنند مشکل انحراف است.
این نیست.
رانش اثبات است.
شواهدی که نشان می دهد طراحی رهبری شکسته شده است.
شواهدی مبنی بر اینکه وضوح از بین رفته است.
شواهدی که نشان می دهد مسئولیت پذیری ضعیف شده است.
شواهدی که نشان می دهد سیستم عامل دیگر نتایجی را که برای آن طراحی شده است ارائه نمی دهد.
وقتی رهبران انحراف را می بینند، اغلب با انگیزه پاسخ می دهند.
سخنرانی های بیشتر
ابتکارات بیشتر
تالارهای شهر بیشتر
کتاب های بیشتر رهبری
برنامه های استراتژیک بیشتر
مشکل به ندرت انگیزه است.
مشکل طراحی است.
سازمان ها کاملاً برای تولید نتایجی که در حال حاضر تولید می کنند طراحی شده اند.
اگر نتایج غیر قابل قبول باشد، طرح باید تغییر کند.
محاسبات رهبری
چند سوال وجود دارد که هر موسس باید بپرسد.
آیا همه اعضای تیم رهبری خود را دوباره با اشتیاق استخدام می کنم؟
آیا ما فرآیندهای مستندی داریم که واقعا دنبال می شوند؟
آیا هر رهبر می تواند هدف، ارزش ها، چشم انداز بلندمدت، اولویت های سالانه و اولویت های فصلی خود را به وضوح بیان کند؟
آیا جلسات ما شفافیت ایجاد می کند یا زمان می برد؟
آیا افراد مسئول نتایج هستند یا فقط فعالیت؟
اگر پاسخ ها شما را ناراحت می کند، خوب است.
ناراحتی داده است.
بهترین رهبران از واقعیت اجتناب نمی کنند.
با او روبرو می شوند.
آن را تشخیص می دهند.
در حال بازسازی آن هستند.
رهبری الهام بخش نیست
رهبری کاریزما نیست.
رهبری انگیزه نیست.
رهبری فقط چشم انداز نیست.
رهبری نظم و انضباط شناسایی و حذف مستمر انحرافات است.
کار همین است.
نه یک بار در سال.
نه در فصل برنامه ریزی
هر هفته
هر ربع
هر سال
برای همیشه.
زیرا رانش هرگز متوقف نمی شود.
لحظه ای که رهبران توجه خود را متوقف می کنند، رانش دوباره شروع می شود.
Drift Discipline™
به همین دلیل است که Drift Discipline™ اهمیت دارد.
نه به عنوان شعار.
نه به عنوان یک روش مشاوره.
به عنوان یک رشته رهبری.
راهی برای دیدن
روش کار.
راهی برای شناسایی واگرایی قبل از تبدیل شدن به افول.
Drift Discipline ™ تمرین مداوم هم ترازی است:
مردم
اولویت ها
فرآیندها
جلسات.
معیارها
مسئولیت پذیری
فرهنگ
اعدام.
کمال هدف نیست.
هدف همسویی است.
زیرا سازمان های متحد سریعتر حرکت می کنند.
سازمان های متحد تصمیمات بهتری می گیرند.
سازمان های ادغام شده استعدادهای قوی تری را جذب می کنند.
مقیاس سازمان های همسو
™ What Talent Chases را بسازید
بهترین استعداد دنبال جبران نیست.
بهترین استعداد به دنبال وضوح است.
آنها در حال پاسخگویی هستند.
استانداردهای بالایی را دنبال می کنند.
آنها تیم های برنده را تعقیب می کنند.
آنها محیطی را دنبال می کنند که در آن برتری انتظار می رود.
این بدان معناست که بنیانگذار/مدیر عامل یک انتخاب دارد.
سازمانی بسازید که مجریان برتر را دفع کند.
یا یکی بسازید که آنها را جذب کند.
تفاوت به ندرت جبران است.
تفاوت در طراحی است.
تفاوت در نظم و انضباط است.
تفاوت در رانش است.
حقیقت نهایی
هر شرکتی دریفت می شود.
هر فرهنگی با جریان پیش می رود.
هر تیم رهبری در حال حرکت است.
هر استراتژی منحرف می شود.
ریتم هر جلسه حمل می شود.
هر سیستم پاسخگویی تغییر می کند.
رانش اجتناب ناپذیر است.
زوال نیست.
بنیان‌گذاری که دریفت را زود تشخیص می‌دهد، فرصتی برای اصلاح آن دارد.
بنیانگذار که این رانش را نادیده می‌گیرد در نهایت طعمه آن می‌شود.
آینده شرکت شما را تنها بازار تعیین نخواهد کرد.
این با آنچه شما مایل به تحمل هستید تعیین می شود.
رهبران اجازه رانش را می دهند.
رهبران از حرکت باز می ایستند.
با دقت انتخاب کنید.
