از آنجا که بسیاری از ناشران آنلاین هنگام صحبت از یک فیلم کوتاه ، نتایج مختلط را گزارش می دهند ، روزنامه دیلی میل با جمع کردن بیش از 20 میلیون دنبال کننده در کانال های مختلف خود ، مخاطبان قابل توجهی Tiktok را ایجاد کرده است.
سال گذشته ، Mail Metro Media ، که تبلیغاتی را برای Daily Mail ، Metro و I Paper به فروش می رساند ، سعی می کند با یک فیلم عمودی جدید ویرایش هایی را ارائه دهد ، که به تبلیغ کنندگان اجازه می دهد مخاطبان را در کانال های اجتماعی خود هدف قرار دهند.
در این نسخه از طرف فروش ، نیکول پوتیر ، مدیر محصول تبلیغاتی جهانی در Mail Metro Media ، در مورد سرمایه گذاری خانه تجارت در قالب های ویدئویی ، نقاط قوت سیستم عامل های مختلف ویدیویی کوتاه شکل و اهمیت روزافزون ناشران تنظیم شده اخبار در فزاینده اکوسیستم اطلاعات بحث می کند.
بزرگترین چالش امروز برای ناشران چیست؟
بزرگترین چالش ، پیمایش تنش بین کسب درآمد پایدار و تجربه مخاطب است. از دیدگاه من در رسانه های Metro Media ، ما دائماً وابستگی این پلتفرم را با حریم خصوصی در حال توسعه و میزان مصرف زیاد محتوای برای تعدادی از عناوین و گروه های مختلف مخاطب متعادل می کنیم. ما باید بدون از دست دادن اعتماد به نفس مخاطب در شبکه تجاری نوآوری کنیم و این یک Tigtrop واقعی است ، اما این رابطه ای است که ما با افتخار از آن دفاع می کنیم.
درآمد ویدیویی برای تجارت شما چقدر مهم است؟
این ویدئو یک ستون کلیدی برای رشد برای ما است ، نه تنها در درآمد ، بلکه در تحریک دید و سرمایه برند در سیستم عامل های مختلف. ما به شدت در قالب های مختلف ، از جمله محصول ویرایش کوتاه ما به سبک اجتماعی سرمایه گذاری می کنیم. من شخصاً این ویدئو را برای احیای صدای سرمقاله خود می بینم و جریان های جدیدی از درآمد را باز می کند. فرمت های ویدیویی ما در YouTube ، اجتماعی و در محل واقع در بین کاربران و شرکای تبلیغاتی ما بسیار محبوب هستند.
امروز چه نوع از قالب های محتوا و ویدیویی برای شما بهتر کار می کنند؟
ما با محتوای اجتماعی اشکال کوتاه ، به ویژه نوع با فرمت ، موفقیت واقعی را می بینیم و به گونه ای طراحی شده است که داستانهایی مانند محصول سرمقاله ما را که سال گذشته شروع کرده ایم ، داستان های بومی را به شرکای تجاری در مقیاس ارائه می دهیم. فرکانس متوسط کلیک بیش از 24 درصد از شاخص ها جلوتر است ، بنابراین ما همچنین می دانیم که واقعاً برای سرگرمی و اطلاع رسانی به کاربران ما کار می کند.
آیا فیلم داخلی تولید می کنید؟ حال شما چطور است؟
ما این کار را انجام می دهیم و این یکی از بزرگترین نقاط قوت ماست. ما درک عمیقی از نحوه ایجاد محتوای ویدیویی داریم که در سیستم عامل های خودمان و در اجتماعی ارائه می شود. ما همچنین تیم های تخصصی داریم که در تولید محتوا بسیار ماهر هستند ، متناسب با هر پلتفرم ، سرمقاله ، به این معنی که ما فقط یک فیلم را ارسال نمی کنیم ، آن را برای تعهد و تأثیر بهینه می کنیم. این تخصص چیزی است که ما به شرکای تبلیغاتی خود گسترش می دهیم ، بنابراین می توانیم محتوای با کیفیت و با کیفیت بالا را ارائه دهیم که بومی و مناسب است. اگر این یک رویکرد طبیعی برای این کانال نباشد ، ما هرگز کورکورانه ویدیویی را روی سیستم عامل های خود تکرار نخواهیم کرد.
در خارج از تبلیغات ، چه جریان درآمد دیگری را موفق می کنید؟
تجارت همچنان منطقه اصلی رشد است. ما از پیوندهای شریک و قالب های خرید سرمقاله استفاده می کنیم که در واقع برای مخاطبان ما مفید هستند. ما همچنین در کسب و کار اشتراک دیجیتال ما سرعت شدیدی را مشاهده می کنیم. ما در حال حاضر در 330،000 مشترک جهان هستیم و قصد داریم طی سه سال آینده این موضوع را به بیش از یک میلیون افزایش دهیم. من از هر چیزی که سرمایه بلند مدت برند را ایجاد می کند ، در حالی که ارزش باز کردن ارزش برای ما و شرکای خود را ایجاد می کند ، هیجان زده ام. به همین دلیل نقش من همیشه توسعه می یابد! من در مرکز نوآوری دیجیتال هستم و می بینم که چگونه هرکدام از آنها تعامل مصرف کننده را مدیریت می کنند و به شرکای تجاری ما تحویل می دهند.
کدام سیستم عامل های اجتماعی از نظر توزیع ، تعهد و تولید درآمد برای شما بهتر کار می کنند؟
بیشترین تأثیر ما قطعاً با Tiktok است ، در اینجا جایی است که ما بیشترین چسبندگی و رشد مخاطبان را به ویژه در مورد کاربران جوان مشاهده می کنیم. فیس بوک همچنین دامنه و مقیاس را ارائه می دهد ، و YouTube برای محتوای طولانی تر و کسب درآمد کار می کند. تمرکز من بر ساخت مجموعه ای از محصولات است که روی سیستم عامل ها کار می کنند ، به تبلیغ کنندگان انعطاف پذیری و رویکرد همه جانبه می دهد ، اما دوباره تعادل تفاوت های ظریف هر سیستم عامل و نحوه تعامل کاربران آن را انجام می دهد.
کدام شخص در صنعت امروز بیشترین الهام را به شما الهام می دهد؟
جدا کردن فقط یک نفر غیرممکن است! من از افرادی که از طریق نفس قهرمان همکاری می شوند بسیار الهام می گیرم و نه تغییر می کنم ، زیرا من قوی ترین صدا در اتاق هستم ، اما با اتحاد تیم ها. من خوش شانس بودم که با برخی از زنان درخشان در نقش های رهبری در خانه انتشارات کار کردم که واقعاً تفکر استراتژیک و رهبری همدلی را متعادل می کنند. این نوع انرژی است که من سعی می کنم به کار خودم بیاورم.
آینده برای ناشران چیست؟
ناشرانی که موفق می شوند کسانی خواهند بودند که به عنوان سیستم عامل فکر می کنند اما به عنوان مارک عمل می کنند. آینده چند پلتفرم است و با خلاقیت و داده ها تغذیه می شود ، اما به همان اندازه مهم است که مدیریت شود. جهان با محتوای کنترل نشده طغیان می شود به طوری که نقش ناشران قابل اعتماد که مسئول و ریشه در یکپارچگی روزنامه نگاری دارند ، هرگز پر جنب و جوش تر نبوده است. من همچنین فکر می کنم که ناشران یکی از انعطاف پذیرترین نوآوران رسانه ای امروز در مورد اقتباس از نحوه گفتن داستان و ارائه ارزش در سیستم عامل های مختلف از جمله وب و اجتماعی هستند. آینده متعلق به کسانی است که دستاوردهای سرمقاله را با نوآوری تجاری در مقیاس مخلوط می کنند.
LinkedIn Videoweek را دنبال کنید.
