مربیگری چیست؟ – شرکا در دستاوردهای عالی

ما می دانیم که مربیگری مهم است – گویی که ما در مربیگری با قدرت بالا خیلی وقت سرمایه گذاری می کردیم. با گذراندن 30-60 دقیقه در هفته ، شخص به سختی کافی است. اما این مقاله مربوط به زمانی نیست که ما در مربیگری می گذرانیم.

به نظر من مردم گیج شده اند که مربیگری چیست. مثالهایی که در مورد مربیگری می بینیم ، به نظر نمی رسد ابزاری که افراد در مربیگری خود از آنها استفاده می کنند ، قلب آنچه را که مربیگری دارد ، جلب می کند. آیا مربیگری با هوش تماس می گیرد و به کسی کمک می کند تا در هنگام تماس ، تماس های خود را درک و تجزیه و تحلیل کند یا در گوش خود زمزمه کند؟ آیا نقش مربیگری بازی می کند ، آیا به افراد کمک می کند تا تمرین و عملکرد بهتری داشته باشند؟ آیا شما یک هیئت مربیگری را برای کنترل بررسی می کنید ، به ناچار “شما به خط لوله بیشتری نیاز دارید ، آیا به فعالیت بیشتری نیاز دارید؟” هر یک از این فعالیت ها مواردی است که در آن می توانیم مهارت های مربیگری خود را اعمال کنیم – و در آن افراد ما می توانند از مربیگری استفاده کنند. اما برخلاف آنچه مردم ممکن است بخواهند باور کنند ، شاید کوچکترین لحظات مربیگری باشند.

بنابراین بیایید با اصول اولیه شروع کنیم. مربیگری چیست؟

“اساساً ، مربیگری عمل کمک به کسی است که قادر به تفکر ، تصمیم گیری و بازیگری باشد!”

این مربوط به هر کاری است که انجام می دهند. چگونه آنها وقت خود را می گذرانند. چگونه آنها کار خود را انجام می دهند. نحوه کار آنها با همسالان ، شرکای خود ، مشتری. چگونه آنها به طور موثری از منابع ، روش ها ، سیستم ها ، فرآیندها ، ابزارها استفاده می کنند. چگونه آنها رشد می کنند و رشد می کنند. چقدر بهتر آنها با ارزش ها ، فرهنگ ، اعتقادات سازمان هماهنگ هستند. چقدر بهتر آنها را به ارمغان می آورند و عمیق تر مشتریان خود را درک می کنند. نحوه برخورد آنها با چالش ها ، مبارزات ، به اهداف خود نمی رسند.

برای داشتن اثر انبوه ، باید همه این عناصر وجود داشته باشد. ما نمی توانیم یک شخص را در یک منطقه آموزش دهیم و سپس برعکس آنها را برای چیز دیگری آموزش دهیم. این مربیگری نیست ، گیج کننده است. پشتکار آنچه در همه زمینه های مربیگری خود آموزش می دهیم برای دستیابی به اهدافی که با آنچه که آموزش می دهیم به اشتراک می گذاریم بسیار مهم است.

مربیگری ما گاهی جذاب است. “آیا این 5 مورد را برای بهبود استراتژی های معاملات خود انجام دهید ، این 7 را برای به دست آوردن مشتری های واجد شرایط تر انجام دهید ، روی این 3 حوزه خط لوله خود تمرکز کنید ، اطمینان حاصل کنید که همه چیز به خوبی به روز شده است ، زمان خود را مسدود کنید …… ..” ما باید در مناطق 2-3 اول که ما و فرد تلاش می کنیم تمرکز کنیم ، پس باید در هر منطقه ای که در آن استراتژی های آموزش ، جستجو ، خط لوله و غیره را انجام می دهیم ، استفاده کنیم ، اما برخی از مناطق ممکن است برای همه اعمال نکنند.

و همانطور که شخص توسعه می یابد و شروع به کنترل آنها می کند ، ما به مناطق 2-3 بعدی نگاه می کنیم ، سپس مورد بعدی … ..

مربیگری به شخصی نمی گوید چه کاری انجام دهد. این با هدف این است که بفهمیم چگونه می توان کارها را به درستی انجام داد ، چگونه بهبود بخشید ، چگونه تغییر کند ، یادگیری و رشد کند. باز هم ، این توانایی آنها را در تفکر ، حل و حل کردن به طور مؤثر بهبود می بخشد. بهترین قیاس این است که “به یک مرد ماهی بدهید ، آنها امروز می خورند ، آنها به یک شخص می آموزند که ماهی بگیرد ، آنها تا آخر عمر می خورند.” هدف قرار دادن آنها برای دستیابی به چیزهایی که به خودی خود به آنها امکان می دهد به طور مداوم رشد کنند و رشد کنند.

مربیگری محدود به “جلسات مربیگری” ما نیست. در حقیقت ، وقتی به داده ها نگاه می کنید ، وقتی تحت فشار و محدودیت زمانی قرار می گیرد ، اولین چیزی که مدیران حذف می کنند مربیگری است (احتمالاً یک قضاوت بد ، اما واقعیت فعلی). با مربیگری با نتیجه بالا ، مربیگری را در هر جلسه ای که با مردم خود داریم ادغام می کنیم. بررسی معامله ، نمای کلی خط لوله ، 1 در 1 ، 5 مکالمه که در استارباکس ایستاده است.

مربیگری همیشه مبتنی بر زمینه است. اگرچه ما خط 2-3 حوزه خود را برای بهبود کلیدها داریم ، اما این مربیگری را به زمینه یا موقعیت خاصی که در مورد آن صحبت می کنیم اصلاح می کنیم.

مربیگری بر روی حافظه یا تاریخ ساخته شده است. ما می بینیم که مردم در گذشته رفتار می کردند ، چگونه آنها واکنش نشان می دادند ، چالش های مداوم ، با آنها روبرو می شوند ، جایی که ممکن است ما اشتباه کرده ایم ، چگونه ما همچنان به پیشرفت آنچه که می آموزیم ادامه می دهیم.

مربیگری به همان اندازه برای مربی است که برای شخصی که مربی است ، باشد. ما دائماً در حال یادگیری و پیشرفت در روند هستیم. ما ایده عمیقی از افرادی که آموزش می دهیم دریافت می کنیم. ما در مورد خودمان از چشم افرادی که آموزش می دهیم می آموزیم و این بهبود می یابد. مربیگری به همان اندازه برای دریافت بازخورد به دست می آید.

مربیگری به معنای پیدا کردن چیزها یا یافتن مواردی نیست که اشتباه باشد. این در مورد توسعه مداوم فرصت های افرادی است که ما آموزش می دهیم و به آنها کمک می کند تا در زمان مناسب با افراد مناسب ، بیش از کارهای صحیح ، راه درست انجام دهند. این در مورد یادگیری از جایی است که ما شکست خورده ایم و می دانیم که چگونه پیشرفت کنیم.

مربیگری آموزش نمی دهد بلکه آموزش را پشتیبانی و تقویت می کند. این می تواند آموزش را با فردی سازگار کند که در آن آموزش به آنچه ما باید انجام دهیم متمرکز است ، مربیگری به این دلیل مهم است که انجام این کارها مهم باشد و چگونه می توانیم کاری را که انجام می دهیم بهبود بخشیم.

برای آموزش موثر ، ما باید افرادی را که همدست هستند داشته باشیم – آنها برای یادگیری ، رشد و تغییر باز می شوند.

برای آموزش موثر ، ما باید مربی شویم.

من اینجا متوقف می شوم

من فکر می کنم مهم است که درک کنید مربیگری چیست. این فقط یک چیز نیست. این فقط به جنبه خاصی از کار مانند تابلوهای خواندن برای عملکرد متمرکز نیست. در حالی که این موارد شامل مربیگری برای این کار است ، به خودی خود ، آنها کافی نیستند. و بدون اینکه با سایر عناصر مربیگری با هدف بالا مرتبط باشد ، آنها به ما اجازه نمی دهند تا به مردم خود کمک کنیم تا به پتانسیل کامل خود برسند.

بعد از کلمات: در اینجا مکالمه هوش مصنوعی توسط این پست ایجاد شده است. لذت بردن!