دوست و مربی من لاهات زوی یکی از جذاب ترین نشریات را در هوش مصنوعی که خوانده ام نوشت. فراموش نکنید که آن را بخوانید! در آن ، او عبارت “قیمت پنهان کارآیی جعلی” را ارائه داد. این یک مفهوم مهم است و در قلب بسیاری از چالش هایی که با گسترش تجارت خود با آن روبرو هستیم.
من خیلی اوقات می نوشتم و در مورد ناتوانی مداوم ما در تمرکز بر کارآیی ، نتایج و پیشرفت مداوم بیش از حد زمزمه می کردم. من نمی خواهم این مشکلات را در اینجا تکرار کنم.
شوق کارآیی ما هزینه های زیادی دارد ، نه فقط مالی. ما فقط شروع به شناخت آنها می کنیم ، اما من مطمئن نیستم که میزان این هزینه ها را درک می کنیم.
به من اجازه دهید کمی عقب برگردم.
چرا اینقدر با کارآیی وسواس می شود؟
درک این امر بسیار آسان است ، کارآیی ساده ترین و واضح ترین راه برای بررسی بهبود بهره وری است. زمان انجام مشکلات کارآیی فوق العاده کوتاه است. من فکر می کنم که در حالی که ما به پیشرفت نگاه می کنیم ، تعصب طبیعی داریم تا روی اثربخشی بر کارآیی تمرکز کنیم. کارآیی دشوار است ، می تواند به این معنی باشد که ما باید کاری را که انجام می دهیم کاملاً تغییر دهیم. کارآیی هرگز به آن احتیاج ندارد. این فقط ما را ملزم به انجام کارهای بیشتر می کند.
در نتیجه ، تمرکز بر بهبود کارآیی بسیار سریعتر و آسان تر است.
اکنون این فناوری را به خصوص هوش مصنوعی اضافه کنید. توانایی هجوم فعالیت ها با 1000 بار با هزینه بسیار کم به طور طبیعی به تمرکز بر کارآیی معتاد است. اگر 1000 اتومبیل دیگر 10 جلسه ایجاد نکنند ، می توانیم در عرض چند دقیقه این تلفظ ها را به 10k ، 20K افزایش دهیم که برای ایجاد 10 جلسه لازم است.
کارآیی دشوار است زیرا ما نیاز به تغییر آنچه انجام می دهیم. کارآیی فقط به انجام کارهای بیشتری نیاز دارد. اما نتیجه عدم تغییر عدم موفقیت است …
اگرچه ما ، به طور ضمنی ، می دانیم ، “چیزی دیوانه است ، چرا آنها دیگر 1000 اتیا نیستند که 10 جلسه تولید می کنند” ، مشکلی است که ما باید روی آن تمرکز کنیم. گفتن این مسئله به مراتب ساده تر است ، “بیایید فقط تعداد اطلاعاتی را که برای گرفتن 10 جلسه انجام می دهیم افزایش دهیم.” ما نیازی به تجدید نظر در مورد آنچه انجام می دهیم ، برای کشف مجدد فرآیندهای خود و فرآیندهای کاری ، فقط باید بفهمیم که چگونه می توانیم کارهای بیشتری انجام دهیم.
و ، دوباره ، فناوری و هوش مصنوعی هزینه های تدریجی و زمان آزاد سازی را از نظر عملی انجام می دهند.
و اینجاست که ما شروع به درک هزینه های پنهان کارآیی کاذب می کنیم.
ما سعی نمی کنیم درک کنیم: “چرا دیگر کارها کار نمی کند؟ آیا روش دیگری برای انجام کارها وجود دارد؟ آیا راه بهتری برای انجام کارها وجود دارد؟ آیا ما حتی کارهای درست را به روش صحیح انجام می دهیم؟” اینها مشکلات دشواری هستند ، آنها درک و تحلیل عمیقی می گیرند. وقت بگذارید و آنها منجر به تغییر می شوند – که چالش ها ، خطرات و زمان خود را برای نتایج چالش ها دارد.
اگر از خودداری کنیم یا نتوانیم خودمان را مجبور به مقابله با این مشکلات کنیم ، تمام تلاش های ما برای شکستن مؤثر.
ما می دانیم که ما کارهایی را که واقعاً باید انجام دهیم انجام نمی دهیم.
ما حتی اگر بیشتر و بیشتر انجام می دهیم ، کمتر تولید می کنیم. یا بدتر ، شخص دیگری روشی کاملاً جدید برای انجام کارها ایجاد می کند. آنها یک استراتژی بسیار متفاوت برای حرکت به یک استراتژی بازار ایجاد می کنند و کارها را متفاوت و بسیار کارآمدتر می کنند.
یا مشتریان و بازارهای ما تغییر کرده اند ، نحوه خرید آنها تغییر کرده و به همان اندازه که ما مؤثر هستیم ، بی ربط هستیم.
امروز ما می بینیم که هزاران سازمان در حال لرزیدن هستند.
آنچه قبل از کار دیگر کار نمی کند دیگر کار نمی کند ، دیگر معنی دار نیست ، با روش های دیگری برای انجام کارها یا فقط بی ربط است. و همه این سازمان ها می دانند که چگونه می توانند آن را مؤثرتر کنند.
و در اینجا عمیق ترین هزینه های پنهان برای راندمان کاذب است!
ما توانایی اختراع چیزها را از دست دادیم. ما فرصتی برای حل مشکلات نداریم ، ما نمی دانیم چگونه می توانیم علل اصلی را تجزیه و تحلیل و شناسایی کنیم ، ما نمی دانیم چگونه درک کنیم چه چیزی تغییر کرده است.
ما فقط مهارت ، تجربه نداریم و گاهی اوقات می خواهیم به اصول اولیه برگردیم ، با یک کاغذ خالی شروع کنیم و آنچه را که انجام می دهیم اختراع کنیم. ما نمی فهمیم چه چیزی را تغییر دهیم و چگونه این تغییر را اعمال کنیم. ما دلیل کافی برای انجام این کارها نداریم.
از قضا ، ما از مفهوم نوآوری مخرب گرفتار شده ایم. با این وجود ، ما هرگز به آنجا نمی رسیم زیرا مؤثرتر هستیم. چگونه می توان مهارت های نوآوری خود را توسعه داد ، چگونه می توان نوآوری را در سازمان های خود تحریک کرد ، اگر همه کارهایی که می دانیم چگونه انجام دهیم این است که فقط کارها را کارآمدتر انجام دهیم.
و نتیجه عدم تغییر یک شکست است.
و دنیای امروز دارای عوامل پیچیده/تشدید کننده دیگری است. ما در دنیای افزایش ناامنی و آشفتگی زندگی می کنیم. ما تعداد زیادی از کسانی داریم که از کارهایی که انجام می دهند ، سوزانده اند یا هیچ اهمیتی ندارند. ما به دلایل خیلی زیاد داریم ، من نمی فهمم ، من فقط اهمیتی نمی دهم (این در همه سطوح وجود دارد). آنها فقط ساعت ها را می گذارند ، اما کنجکاوی ، تخیل ، خلاقیت یا تلاش برای دستیابی به آن را به همراه نمی آورند.
همانطور که به همه این عوامل تنظیم شده نگاه می کنیم ، اکنون می توانیم درک هزینه های پنهان راندمان کاذب را شروع کنیم. این هزینه ها ادامه زنده ماندن هزاران سازمان را تهدید می کند. این هزینه ها 100 میلیارد فرصت از دست رفته را نشان می دهد.
کارآیی مهم است. اما وسواس ما با راندمان کاذب مضر است.
بعد از کلمات: این یک بحث استثنایی است که براساس هوش مصنوعی برای این پست است! لذت بردن!
