شما به عنوان بنیانگذار یا مدیرعامل ، شما به خوبی می دانید که موفقیت در تجارت به ندرت برای پرش های چشمگیر به جلو است. موفقیت در همه چیز – به ویژه ساختن و هجوم یک تجارت در مورد پیشرفت و انضباط و پیشرفت مداوم در طول زمان استS مفهوم جیم کالینز “20 مارس Milli” به زیبایی این اصل را ضبط می کند: تعیین نرخ ثابت دستاوردها و پایبندی به آن ، صرف نظر از شرایط خارجی. برای سازمان هایی که رشد سریع را تجربه می کنند ، این رشته خوشایند نیست-این ضروری است.
جیم کالینز 20 مایل پیاده روی یک مفهوم قدرتمند از کتاب کلاسیک او است عالی اختیاری این امر بر قدرت پیشرفت مداوم و نظم و انضباط به اهداف بلند مدت ، صرف نظر از شرایط خارجی تأکید دارد. با الهام از تاریخ دو سفر قطبی – یکی که از طریق تلاش های روزانه پایدار (آموندسن) موفق می شود و دیگری به دلیل استراتژی های متناقض (اسکات) – 20 مارس مدافعان برای:
- تعیین اهداف واضح برای عملکرد: تعیین اهداف خاص و قابل اندازه گیری در محدوده.
- نگهدار: دلبستگی با پیشرفت مداوم ، جلوگیری از گسترش بیش از حد در زمان های خوب و اجرای کافی در مواقع دشوار.
- روی نظم و انضباط تمرکز کنید: اولویت بندی اقدامات عمدی در پاسخ به شرایط غیرقابل پیش بینی.
با مشاهده در یک سرعت خاص ، سازمان ها مقاومت می کنند ، خطرات را کاهش می دهند و رشد پایدار ، به ویژه در محیط های متغیر را تضمین می کنند. مارس 20 مایل تأکید می کند که اقدامات منضبط با گذشت زمان از طغیان های هرج و مرج تلاش می کند.
مقیاس سریع هرج و مرج را به ارمغان می آورد. فرصت ها سریعتر از آنکه تیم شما بتواند از آنها قدردانی کند ، بوجود می آید و چالش هایی وجود دارد که می تواند بی تحرکی را از بین ببرد. در این محیط ها ، نظم و انضباط تثبیت کننده است. پیاده روی 20 مایل به سازمان شما مرز روشنی می دهد: چه کاری انجام دهید ، چه کاری انجام ندهید و چگونه تمرکز خود را حفظ کنید. اساس این رشته است ریتم های مؤثر برای جلساتکه مردم ، استراتژی و اجرای آن را تراز می کند.
جلسه با ریتم ساختاری را ارائه می دهد که تیم شما را انضباط ، تصمیمات شما عمدی و اجرای شما به طور مداوم نگه می دارد. در اینجا نحوه استفاده آنها از سه مایل از 20 مایل به سه ستون آورده شده است: مردم انضباطی. ، اندیشهوت اقدامات منضبطحرف
ورن هارنیش شناخته شده می گوید ، “کسانی که سریعتر می لرزند ، سریعتر رشد می کنند” با اشاره به این ایده که سازمانهایی که ریتم جلسات خوبی دارند ، اساساً “نبض” آنها ، تمایل به رشد سریعتر از گروه های بدون کادرهای سازگار و پاسخگویی دارند.
1. افراد انضباطی: خوردن استعداد در پس زمینه هرج و مرج
مقیاس سریع تجارت اغلب از عدم تراز رنج می برد. این خیلی سریع اتفاق می افتد ، حتی با استعدادترین تیم می تواند تمرکز خود را از دست بدهد. ملاقات با ریتم ها ، افراد خود را با مهمترین چیز وصل کنید ، و اطمینان حاصل کنید که آنها جمع می شوند ، نه در جهات مختلف.
- غرفه های روزانه: بررسی های کوتاه و تاکتیکی که منجر به اولویت های فوری می شود. این جلسات به تیم ها اجازه می دهد تا قبل از مشکلات اساسی با مشکلات کوچک مقابله کنند.
- تطبیق هفتگی مطابق با: زمان ویژه برای بررسی پیشرفت در برابر عملکرد و اولویت های کلیدی ، تضمین می کند که همه درک می کنند که چگونه تلاش های آنها به اهداف شرکت کمک می کند.
- بررسی استراتژی ماهانه: تجارت مقیاس نیاز به کالیبراسیون مکرر دارد. امتحانات ماهانه یک مجمع ارزیابی رشد ، توزیع مجدد منابع و تقویت چشم انداز شرکت ارائه می دهد.
با ریتم جلسات نظم و انضباط ، حتی یک تیم سریع و سریع می تواند منسجم بماند و با 20 مایل هماهنگ باشد.
2. فکر انضباطی: وضوح استراتژیک در یک محیط به سرعت در حال تغییر
تجارت مقیاس پذیر اغلب وسوسه می شود هر فرصتی را که بوجود می آید دنبال کند. با این حال ، بدون مرزهای روشن و تصمیم گیری عمدی ، این رویکرد حواس پرتی می تواند منجر به ناکارآمدی و سوزاندن شود. جلسه با ریتم فضایی را برای اندیشه نظم ایجاد می کند – به شرط اینکه راه حل ها عمدی باشند ، واکنشی نیستند.
- جلسات برنامه ریزی سه ماهه: این جلسات برای بررسی پیشرفت سازمان شما در برابر 20 مایل مارس بسیار مهم است. آنها به تیم ها کمک می کنند تا ارزیابی کنند که آیا آنها در سرعت مشخص باقی مانده اند و از مسیرهای پیاده سازی بیش از حد یا بیشتر جلوگیری می کنند.
- جلسات تصمیم گیری ساختاری: شرکت های مقیاس پذیر باید با جریان مداوم فرصت ها و چالش های جدید مقابله کنند. از چارچوب های استراتژیک مانند تجزیه و تحلیل هزینه و مزایا ، ماتریس های قبل یا اولویت بندی استفاده کنید تا تصمیمات کنترل شده با داده های متفکرانه اتخاذ کنید.
- روی شاخص هایی که مهم هستند تمرکز کنید: برخوردهای ریتم باید بحث در مورد شاخص های عملکرد کلیدی (KPI) را که مستقیماً با پیاده روی مرتبط است ، در اولویت قرار دهد و اطمینان حاصل کند که تیم بر نتایج مناسب تمرکز می کند.
فکر نظم و انضباط از سندرم براق اشیاء جلوگیری می کند ، و اطمینان حاصل می کند که رشد عمدی و مقاوم است.
3. اقدامات انضباطی: تبدیل برنامه ها به نتیجه
عملکرد جایی است که بیشتر سازمان های مقیاس تجزیه می شوند. بدون داشتن سیستمی برای پیگیری پیشرفت و مسئولیت پذیری تیم ها ، حتی بهترین استراتژی ها نیز شکست خواهند خورد. جلسه با ریتم تضمین می کند که اقدامات منضبط به نتایج قابل اندازه گیری تبدیل می شوند.
- برنامه های کاربردی: هر جلسه باید به نتایج عملکرد خاص منجر شود. حساب های خود را برای افراد تنظیم کنید و اطمینان حاصل کنید که جلسه بعدی در زیر آمده است.
- پیشرفت و شفافیت را پیگیری کنید: از ابزارهایی مانند تابلوهای کنترل یا تابلو استفاده کنید تا پیشرفت قابل مشاهده باشد. این جلسات را احیا کرد ، از تیم ها با انگیزه و متمرکز پشتیبانی می کنند.
- سکانس را جشن بگیرید: تجارت مقیاس پذیر اغلب دستاوردهای دستیابی به موفقیت را به خود اختصاص می دهد ، اما 20 مایل مارتی بر پیشرفت پایدار تأکید می کند. توانایی تیم خود را برای حفظ نظم و انضباط به مرور زمان جشن بگیرید – این فرهنگ پایداری و اعتماد را ایجاد می کند.
اقدامات انضباطی نیاز به تمرکز بی رحمانه بر عملکرد دارد. ریتم های جلسات مؤثر اطمینان حاصل می کند که برنامه ها فقط مورد بحث قرار نمی گیرند بلکه کاربردی دارند.
چرا مارتی 20 مایل برای سازمان های هولناک اهمیت دارد
سازمان های مقیاس با فشار بالایی روبرو هستند تا به سرعت رشد کنند ، اغلب با هزینه ثبات. پیاده روی 20 مایل ، قاب نظم و انضباط را تحمیل می کند ، که تضمین می کند که رشد پایدار و قابل پیش بینی است. از گسترش بیش از حد در دوره های فراوانی جلوگیری می کند و از رکود در هنگام ناراحتی جلوگیری می کند.
با این حال ، نظم و انضباط پیاده روی فقط در صورت پشتیبانی از فرهنگ ارتباطات و پاسخگویی مداوم امکان پذیر است. به همین دلیل جلسات با ریتم بسیار مهم است. آنها اساس تیم ها را ایجاد می کنند تا حتی قبل از تغییر سریع ، تراز ، استراتژیک و متمرکز بمانند.
مراحل بعدی: ستون فقرات جلسه خود را بسازید
برای درخواست جلساتی مانند ستون فقرات خود در پیاده روی 20 مایل خود ، این مراحل را دنبال کنید:
- تیم خرید خود را کامل کنید: به آنها اطلاع دهید که ریتم جلسات یک واقعیت است و جلسات مناسب برای آنها اتفاق می افتد – نه برای آنها.
- جلسات خود را ممیزی کنید: فرکانس ، هدف و نتایج ساختار جلسه فعلی خود را ارزیابی کنید. آیا آنها تراز ، فکر و عمل را هدایت می کنند؟
- تعیین برنامه های روشن: هر جلسه باید یک هدف خاص و نتیجه قابل اندازه گیری داشته باشد.
- جلسات را با شاخص ها وصل کنید: اطمینان حاصل کنید که بحث ها به KPI گره خورده است ، که منعکس کننده 20 مارس شما است.
- درگیر نظم و انضباط: قوام مهم است. جلسات خود را ایجاد کنید و بدون در نظر گرفتن فشار خارجی ، به آنها بچسبید.
مارس 20 مایل = نظم و انضباط
نظم و انضباط = برنده.
راهپیمایی 20 مایل یک رشته برای همه سازمان ها است ، اما برای کسانی که از پیچیدگی رشد سریع بازدید می کنند ، بسیار مهم است. جلسه با ریتم ، ستون فقرات این رشته ، تراز کردن افراد شما ، روشن کردن استراتژی شما و اجرای عملکرد شما است.
این سفر را با بهترین موسیقی خود در خود ترک نکنید … به عنوان یک رهبر استراتژیک ، توانایی شما در ایجاد و حفظ این ریتم ها کاملاً مشخص خواهد کرد که آیا سازمان شما در یک بازی طولانی رونق می گیرد یا در معرض هرج و مرج مقیاس گذاری قرار می گیرد. ستون فقرات را بسازید. هر تاریخ را درست کنید. متمرکز بمانید دوره را بمانید. راهپیمایی شما به آن بستگی دارد.
