جلسات شما دروغ است و همه آن را می دانند

تیم رهبری شما تراز نشده است.
آنها صریح صحبت نمی کنند.
آنها مشکلات واقعی را حل نمی کنند.

آنها ارائه می شوند و همه مخاطب هستند.

حقیقت چطور؟

حقیقت در اتاق کنفرانس شما بی سر و صدا می میرد. حقیقت تحت ادب ، سلسله مراتب ، پاورپوینت و ترس دفن می شود.

ترس ؟؟؟ بله ترس از چرخش قایق. ترس از اختلال سلسله مراتب. ترس از احمقانه به نظر نمی رسد.

“جلسات جایی است که ایده های عالی به مرگ می روند – یا هرگز شنیده نمی شوند – از بین می روند – استراق سمع – ساخته شده است. جلسات صحنه ای هستند – تولید – اغلب از بزرگترین شکل.” – کریس یانگ

این پایان نامه نیچه است. این طبیعت انسانی است. این دقیقاً همان کاری است که مردم به طور طبیعی انجام می دهند. مردم برای جستجوی حقیقت صحبت نمی کنند. آنها برای زنده ماندن صحبت می کنند. آنها در مورد وضعیت سیگنال صحبت می کنند. آنها برای تناسب صحبت می کنند – برای ایمن ماندن.
آنها ویرایش می کنند. آنها HEDRATE. آنها گره می زنند. آنها جعلی را بدون قصد هدف قرار می دهند. سپس آنها منتظر پایان جلسه هستند.

شما اجازه می دهید این اتفاق بیفتد. همه مشکلات از سر شروع می شود.

بیایید تظاهر کنیم

شما در حال ساختن صحنه هستید. شما بازیگران را پرتاب کردید. شما وقتی آنها “خوب” را انجام می دهند ، تشویق می کنید.

شما به یک توافق نامه پاداش می دهید. شما از اصطکاک خودداری می کنید. شما و تیم خود با هم ترازی و آسایش با فرهنگ ، سکوت را گیج می کنید.

شما رهبری را متوقف کردید – یا شاید هرگز رهبری نکنید. شما شروع به اداره با ترس ، احترام و قوانین ناگفته وضعیت می کنید.

این تراز نیست. این یک ارسال است.

باهوش ترین افراد شما نگاه می کنند. آنها اختلال عملکرد را می بینند و چیزهای بیشتری می خواهند.
آنها حقیقت را می دانند. آنها تصمیم می گیرند که آن را نگویند.
چرا باید؟ ببینید برای کسانی که انجام می دهند چه اتفاقی می افتد. آنها به عنوان مکان دشوار یا مخرب (یا بالاتر) یا نزدیک در جای خود شناخته می شوند.

شما یک درگیری را کشتید. سپس حقیقت را کشتید

شما هارمونی می خواستید. ممکن است شما بخواهید تیم شما “خانواده” باشد. آنچه شما ایجاد کردید یک اتاق خاموش و یک شرکت در حال کاهش بود.

در اینجا واقعیت است.

هنگامی که درگیری ایدئولوژیک تولیدی به طور فعال وجود ندارد ، میانه رو است.
وقتی هیچ کس ایده ها را برانگیخت ، این ایده جزم می شود. بهترین ایده ها هرگز منتشر نمی شوند.
وقتی اختلاف نظر خود را ساکت می کنید ، نوآوری ساکت هستید.

اگر جلسات شما مودبانه احساس می شود ، شرکت شما مشکل دارد.

شما مقیاس نمی کنید.
شما شکست را تمرین می کنید.

توجه داشته باشید جانبی – صحنه ای قدرتمند از قمارباز وجود دارد که شخصیت جان گودمن جان گودمن به محض اینکه والبرگ می گوید ، ظاهر شد ، “بگذارید ما به عنوان پروردگار که یکدیگر را درک می کنند با این کار مقابله کنیم.” برو تماشا کن و به اینجا برگرد

اگر می خواهید تراز کنید ، آن را برنده شوید

تراز واقعی بدون درد نیست. این درگیری ایدئولوژیک تولیدی مستثنی است. این نوع درگیری مستقیم است. او تیز است. اغلب ناراحت کننده است.

تراز گره زدن به اتفاق آرا نیست. کسی این است که بگوید “شما می توانید اشتباه کنید و به همین دلیل است.”

اگر تیم شما آماده مبارزه برای ایده ها نیست ، آنها اعتقاد ندارند که می توانند.
اگر آنها دفع نکنند ، آنها قبلاً بررسی کرده اند.
اگر هرگز به چالش کشیده نشوید ، آنها شما را هدایت نمی کنند. شما عبادت می کنید.

اگر باهوش ترین فرد اتاق هستید ، شما و تیم / شرکت خود مشکلات جدی را تجربه می کنید.

تبریک می گویم شما یک فرقه ساخته اید.

در اینجا تعمیر است. اگر می توانید آن را اداره کنید

جنگ را مجبور کنید

هر راه حل اصلی باید شامل اختلاف نظر باشد – درگیری ایدئولوژیک تولیدی. اگر هیچ کس به عقب فشار نمی آورد ، قرار ملاقات را لغو کنید. شما وقت خود را تلف می کنید. جستجوی یک هنجار تعارض ایدئولوژیک تولیدی – انتظار.

در اتاق سوار شوید و پرسید – “چه فکر می کنید … چه چیزی را اضافه می کنید؟ چه چیزی را تغییر می دهید؟ چه کاری متفاوت انجام می دهید؟”

اختلاف

از شخصی که ناراحتی مولد ایجاد می کند ، ستایش کنید. کسی را که می گوید آنچه دیگران فکر می کنند اما از صحبت کردن می ترسند ، ارتقا دهید.

اسکریپت ها را بسوزانید

اعدام را پاره کنید. خاتمه توافق منفعل. به صداقت واقعی نیاز دارد. عمل وانمود کردن را مجازات کنید.

اولین ضربه را بگیرید

بپذیرید که چه چیزی اشتباه می کنید. اول بگو آن را به تیم خود بگویید. شما باید با تنظیم مثال به آنها اجازه دهید.

ایجاد یک قرارداد درگیری

قوانین نامزدی را ایجاد کنید. به ایده ها حمله کنید ، نه مردم. سخت مبارزه کنید. سریع تصمیم بگیرید با حقیقت به جلو بروید.

مشکل آنها نیست. شما هستید

شما آنها را آموزش دادید تا عمل کنند. شما سکوت را تحمل کردید. شما با احترام اشتباه کرده اید

شما اکنون یک شرکت پر از اتاق های آرام و عملکرد آهسته دارید.

پایان نامه نیچه یک تئوری انتزاعی نیست. این یک آینه است. این فرهنگ را به شما نشان می دهد.

آیا حقیقت را می خواهید؟
آیا تیمی می خواهید که بدون تظاهر خود را معرفی کند؟

سپس آماده شوید تا روده را بدست آورید.
و برگشت
با ایده ها با حقایق با وضوح ناخوشایند.

یا کف زدن را ادامه دهید.
تظاهر کن
و تماشای خزیدن میانه رو در زیر سطح تراز مصنوعی.

اگر واقعاً آماده رفع این مسئله هستید … با من تماس بگیرید.

اختلال عملکرد پنج تیم قدرتمند:

کریس یانگ مشاور قابل اعتماد برای بنیانگذاران / مدیران اجرایی است | مقیاس گذاری معتبر از یک سازنده مربی مردم ، رهبران ، تیم ها و خندق های اقتصادی | استراتژیست و بنیانگذار افتخار گروه Rainmaker.