بله ، شما تیم را خوشحال می کنید. اما اگر مدیرعامل حس فوریت قوی نداشته باشد ، تیم مثل هرگز

همه ما تیم های شاد می خواهیم. نتایج بالا مطالعات عالی در مورد فرهنگ. و بله ، این چیزها مهم هستند.

و من می دانم که بسیاری از شما از ایده تیم های “ترک خورده” که 7 روز در هفته در دفتر کار می کنند ، دفع می شوند. ما برای پیروزی لازم نیست این کار را انجام دهیم.

اما این چیزی است که من بعد از تماشای صدها مقیاس شرکت SaaS یاد گرفتم: فوریت تیم در جریان است. همیشه

اگر شما به عنوان مدیرعامل این حس فوریت سوزناک را ندارید ، تیم شما این انرژی را منعکس می کند. آنها خوب خواهند بود آنها صالح خواهند بود. اما آنها این مزیت را نخواهند داشت که شرکت هایی را که 3 بار از آنها رشد می کنند 30 ٪ رشد می کنند.

اثبات در پودینگ در سال 2025 است.

بیایید در مورد فوریت واقعی مدیرعامل SaaS و B2B در حال حاضر صحبت کنیم:

• الکس کارپ در پالاانتیر اگر سهام وی در نیمه اول سال 2025 165 ٪ پرش کرد ، کپور – که در سن 57 سالگی 7 ٪ چربی بدن را حفظ می کرد ، “CNBC در ژوئن سال 2025 به CNBC گفت:” کسانی از ما در فناوری نمی توانند گوش قلع را داشته باشند که به معنای آن برای فرد متوسط باشد “هنگام بحث در مورد AI. در فوریه 2025 ، او در حال انجام است. Salesforce در ارزش بازار.
• بیل مک درموت در ServiceNow او فقط در ماه مه با دانش 2025 جنگ اعلام کرد: “من همیشه می گفتم ،” هیچ کس برای پیروزی از دست نمی دهد. “مشتری این داستان را همانطور که ما صحبت می کنیم تغییر می دهد. و آنچه مشتری اکنون می گوید این است ،” من می خواهم کسی از دست بدهد. “این رقابتی ترین زبانی است که شخصی از مک ددرموت از پیوستن به ServiceNow شنیده است.
• فرانک شلوتمن در Snezhinka او به معنای واقعی کلمه کتاب را در این باره نوشت: “شما او را متقاعد می کنید: میزبان Hyperzr با افزایش انتظارات ، افزایش فوریت و افزایش شدت.” تا زمانی که وی در فوریه 2024 به عنوان مدیرعامل بازنشسته نشد (به عنوان رئیس باقی ماند) ، اسلووتمن به آنچه که او رهبری “تقابل غیرقانونی” می نامید ، فشار داد. فلسفه او؟ “آثار مدیر اجرایی به طرز ناخوشایندی رویارویی هستند ، که ماهیت انسانی نیست. ما آن را دوست نداریم. ما به طور طبیعی تقابل نداریم. ما از آن جلوگیری می کنیم.” او MBO را در هر شرکتی به قتل می رساند ، زیرا اهداف فردی هم ترازی سازمانی را بدتر می کند. نتیجه؟ سه IPO موفق: دامنه داده ، ServiceNow و Snowflake.
• هارون لوی در یک جعبه می گوید: “باکس هرگز به محض شروع -به جز 12 ماه اول وجود ما احساس نمی شود.” AI Revolution احساس فوریت و نوآوری را در این شرکت ایجاد کرده است که اکنون توسط 2،800 نفر به کار گرفته شده است و سال گذشته بیش از 1 میلیارد دلار درآمد کسب کرده است. لوی شخصاً از ابزارهای هوش مصنوعی برای نوشتن اسناد و برنامه ها برای استراتژی ها ، روندهای موجود در بازار تحقیق ، خلاصه مواد و ساخت نمونه های اولیه استفاده می کند. اما این ضربه است: “من فقط کارهای بیشتری را برای انجام AI پیدا می کنم – و سپس در نهایت کار بیشتری را انجام می دهم.” گرفتن او؟ هوش مصنوعی هفته های چهار روزه به ما نمی دهد زیرا “شرکتی که یک هفته کاری چهار روزه را اعمال می کند ، آنها به سادگی یک رقیب خواهند داشت که می گوید ،” خوب ، ما می توانیم پنج روز کار کنیم ، اما با این سود بهره وری. “

https://www.youtube.com/watch؟v=1dduv_yxmma

اضطراری واقعی چگونه به نظر می رسد

حدود 100 ساعت نیست (هرچند که گاهی اوقات اتفاق می افتد). این در مورد:

• این احتمالاً تقابل بیشتر استحرف رویکرد Slootman: “ما باید هر ثانیه از روز ، هر تعامل را بی رحمانه رانندگی کنیم و به دنبال تقابل باشیم.” این خروجی دامنه 2.4 میلیارد دلاری ، IPO ServiceNow و IPO Snowflake به طور تصادفی اتفاق نیفتاد.
• کار باهوش تر و دشوارتر. این به نظر می رسد ممنوع است ، اما باید درست باشد. Levie at Box یک مثال عالی است: او از هوش مصنوعی برای تسریع همه چیز از تحقیق تا استراتژی استفاده می کند ، اما اعتراف می کند: “من فقط چیزهای بیشتری را برای داشتن هوش مصنوعی پیدا می کنم – و سپس در نهایت من در نتیجه کار بیشتری انجام می دهم.” این بی اثر نیست – این یک مزیت رقابتی است.
• هرگز احساس راحتی نمی کندحرف McDermott of ServiceNow به صراحت به بزرگترین بازیکنان است: “مدیران اجرایی اکنون به ضرر نرم افزاری نیاز دارند.” او دفاع نمی کند. وی پس از ساخت شیره 39 میلیارد دلار تا 163 میلیارد دلار ، وی به ServiceNow پیوست و تقریباً سه برابر درآمد آنها از سال 2019 شد.
• احتمالاً بیشتر ساخته شده است. کمتر ، کارمندان بهتری که کارهای بیشتری انجام می دهند. بنابراین بسیاری از رهبران فن آوری قبلاً “کارمند برتر” را پشت سر گذاشته اند.

اثر سراشیبی

این همان چیزی است که من دیدم که وقتی مدیرعامل ها اضطراری واقعی دارند اتفاق می افتد:

• کشتی های مهندسی سریعتر کشتی می گیرند
• چرخه فروش فشرده می شود
• نگهداری مشتری به جای جت فعال می شود
• همه شروع به فکر کردن به عنوان یک مالک می کنند

و هنگامی که مدیران عامل اضطراری ندارند:

• “ما به سه ماهه بعدی خواهیم رسید” به طور پیش فرض پیش فرض می شود
• رقبا شروع به برنده شدن معاملات می کنند که نباید
• تیم برای راحتی از رشد بهینه می شود
• نوآوری در خزیدن به تأخیر می افتد

تعادل

آیا به شما می گویم بدون دلسوزی با تیم خود رفتار کنید؟ مطلقاً نه رهبران با محوریت انسان به دلیل توانایی در درک مشتری و همکاران خود موفق هستند. شما می توانید هم اضطراری و هم همدلی داشته باشید.

بهترین مدیران عامل “فشار تولیدی” ایجاد می کنند. آنها مهلت های بلندپروازانه تعیین کردند ، اما همچنین به تیم های خود منابع و پشتیبانی می کنند تا به آنها ضربه بزنند. آنها اعلام می کنند که چرا سرعت بدون ایجاد استرس سمی اهمیت دارد.

https://www.youtube.com/watch؟v=4iv9luob-xs

تیم شما شما را تماشا می کند. همیشه

اگر هر روز ساعت 5 بعد از ظهر بررسی کنید ، آنها نیز این کار را انجام می دهند. اگر اصرار بر تکرارهای سریعتر ندارید ، و نه. اگر از “به اندازه کافی خوب” راحت هستید ، به سقف تبدیل می شود. اگر با یک محیط ترکیبی خوب باشید که در آن افراد وقتی می خواهند می آیند و می روند ، این کار را انجام می دهند. اگر کارها را بازی می کنید زیرا چیزی دشوارتر می شود … بیشتر و بیشتر چیزها منتشر می شوند.

جنسون هوانگ در مورد تعادل بین حرفه ای و حریم خصوصی سؤال شد: “من تا آنجا که می توانم کار می کنم.” این شدت مدیرعامل شرکت 3.4 تریلیون دلار است. اما این فقط کلاه های مگا نیست.

به داده های اثربخشی B2B از نیمه اول سال 2025 مراجعه کنید: Palantir 165 ٪ ، ServiceNow 12 ٪ است ، در حالی که SAA های سنتی مانند Salesforce 18 ٪ کاهش یافته و آسانا 31 ٪ کاهش یافته است. شرکت هایی که برنده می شوند ، مدیران اجرایی دارند تا آنچه را که Slootman “فشار تولیدی” می نامد ایجاد کنند – آنها شرایط جاه طلبانه را تعیین می کنند و به تیم ها می دهند تا به آنها ضربه بزنند.

این برای همه نیست. مدیرعامل مدیرعامل در رکورد بالایی قرار دارد

در اینجا یک کشور تلنگر وجود دارد: استعفای مدیر اجرایی در سال 2024 به بالاترین سطح رسیده است که بیش از 25 کارمند 24 ٪ تا 2.221 بخش به تجارت ایالات متحده است. و 2025 بهتر به نظر نمی رسد.

قربانیان می گویند.

• داستین مسکوویتز به عنوان مدیرعامل آسانا بازنشسته شد در مارس 2025 ، پس از 17 سال ، سهام با 25 ٪ از اخبار کاهش یافت. دلیل او؟ او می خواهد “بیشتر روی تلاشهای بشردوستانه خود تمرکز کند” ، از جمله برای مقابله با “خطرات احتمالی هوش مصنوعی پیشرفته”.
• جیسون کاترون در آوریل 2025 از Discord عقب نشینی کرد.در حالی که این شرکت در حال آماده سازی برای IPO است ، توسط مدیرعامل سابق اکتیویژن بلیزارد جایگزین شد.
• مدیر اجرایی Instacart Fidji Simo برای پیوستن به OpenAi سمت چپ کرد به عنوان مدیر اجرایی ضمیمه ها.
• جف لوسون در Twilio برداشت کرد در سال 2024 ، در برابر پیشینه فشار سرمایه گذاران پس از رشد درآمد ، 5 ٪ در برابر پیشینه مبارزات شرکت برای انطباق پس از سالها رشد به تأخیر افتاد.

مدل؟ دوران هوش مصنوعی فقط تغییر بازی را تغییر می دهد.

پیام واضح است: شما یا بیشتر از آنچه که تاکنون داشته اید کار می کنید ، یا ممکن است در دوره هوش مصنوعی بمانید.

اگر هیچ چیز دیگری نیست ، فوریت تیم شما با شما شروع می شود. یک توقف کامل