هفته بدی برای Converse بود.
در 3 سپتامبر، برند متعلق به نایک کمپین جدیدی را در رسانه های اجتماعی برای چاک 70 ایکس منتشر کرد که پیرامون کارینا، خواننده بسیار معروف گروه کی پاپ aespa طراحی شده بود.
در تصویر اصلی، او در یک دامن بلند سفید ایستاده است، کفش پوشیده و جفت دوم را در یک دست گرفته است، که توسط نورافکن بریده شده به شکل ستاره Converse قاب شده است.
دو هفته است.
سپس شخصی متوجه شد که لبه ستاره روی دامن او شکلی شبیه به کلاه کلان دارد. و اینکه کفش های آویزان شده از دست او را می توان به عنوان یک بدن خواند. سپس تصویر دومی از کانورس مالزی، از مدل‌هایی که روی یک نردبان به دنبال کفش‌های کتانی کشیده شده از شاخه درخت بودند، پدیدار شد.
این دو عکس بصورت آنلاین در یک جمله ادغام شدند.
Converse اکنون “نژادپرستانه ترین تبلیغ فصل” را اجرا می کرد. کار «تکان دهنده»، «مزارکننده»، «مزارکننده» بود. حتی اگر غیرعمدی بود، این واقعیت که از قوانین، بازاریابی و مدیریت گذشت، به خودی خود جرمی نابخشودنی بود.
کانورس ظرف یک روز عذرخواهی کرد، همه چیز را به یاد آورد و قول داد که بهبود یابد، اما برای تروی کارتر، نماینده کنگره لوئیزیانا کافی نیست.
او به خشم گفت: “لینچ کردن یک مفهوم خلاقانه نیست. کوکلوکس کلان یک زیبایی شناسی نیست.” این کمپین هرگز نباید ایجاد، تایید یا منتشر می شد. او گفت که نایک و کانورس باید به طور عمومی توضیح دهند که چگونه تصاویر از طریق فرآیند تأیید خود عبور کردند.
یک ثانیه از حرارت فاصله بگیرید. هیچ کس برای لحظه ای به طور جدی فکر نکرد که عکاس کره ای به یک ستاره پاپ کره ای برای بازار کره شلیک می کند، یادآور کلان است. تصادف بود و لحظه ای که ادعاها مطرح شد، Converse گفت متاسفم و کار را متوقف کرد.
که سوالی را برمی انگیزد که هیچ یک از جمعیت حوصله پرسیدن آن را نداشتند.
کانورس قرار بود اینجا چه کار دیگری انجام دهد؟
اما مهم نبود چون اشتباه و تخلفی صورت گرفته بود. مهم نبود تصادفی بوده یا نبوده یا قبلا عذرخواهی کرده اند.
تحریم ها باید اعمال شود.
همین سناریو هفته گذشته در انگلیس در همان زمان در آکسفورد یونایتد، یک باشگاه فوتبال درجه سه، اجرا شد. این تیم در سال 1893 تأسیس شد و طیف جدیدی از لباس‌های سبک کالج آمریکایی این واقعیت را با UNITED در بالای شانه‌ها و یک لباس بزرگ 93 زیر آن جشن می‌گیرد.
این مجموعه در 11 سپتامبر به صورت زنده منتشر شد.
