مهارت های رهبری را با هوش مصنوعی خود ایجاد کنید حتی حتی آن را بدانید

چند روز پیش ، وقتی که من در روز خود بودم ، به من ضربه زد ، در برخی از کارها دفن شد. من همسرم را در یک اتاق دیگر قرار دادم ، با توجه به اینکه ما تنها مردم خانه هستیم و می دانستم که او در تلفن نیست ، با لحنی غیرمعمول ساختار یافته برای روز شنبه.

صدای او نرم و عمدی بود ، تقریباً به تأخیر افتاد. از او پرسیدم که او با چه کسی صحبت می کند. او گفت: “چتپپ” ، و پس از یک یا دو ریتم ، ما به خنده می گشتیم. این اولین باری بود که شنیدم که او با یک مدل غیر انسانی به زبان طبیعی با صدای بلند صحبت می کند و به دلیل این که من هم این کار را می کنم.

برخی از مطالعات سریع و غیررسمی نشان می دهد که بسیاری از ما این کار را انجام می دهیم. همانطور که خنده راه خود را به بحث جدی تر داد ، فهمیدیم که برای این پدیده به یک نام احتیاج داریم. همسرم برای ایجاد یکی به چتپپ بازگشت: botcorting.

چرا بوتوریسم اهمیت دارد

بیشتر ما از مدل های هوش مصنوعی برای پرداخت ایمیل ، صفحات گسترده برای اصلاح خطاها و کمک به تجسم مجموعه داده های بزرگ استفاده می کنیم. با این حال ، به جای درمان هوش مصنوعی به عنوان یک برنامه صفحه گسترده ، ما با آن به عنوان یک همکار جدید رفتار می کنیم.

ما مودبانه دردناک هستیم ، می گوییم “لطفا” و “متشکرم” قبل و بعد از حتی جذاب ترین درخواست ها. ما با بهانه های نامشخصی را روشن می کنیم: “متاسفم ، اجازه دهید من پیش از این باشم.” ما خودمان را بیشتر در اتاق جلسات نسبت به میزهای خود ارائه می دهیم.

این است botcort ، ترکیبی از برچسب ، استراتژی و خودآگاهی ناخودآگاه.

این لحظه کوچک و خنده دار با همسرم چیز بزرگی را نشان داد: هوش مصنوعی فقط ابزاری نیست که ما از آن استفاده می کنیم ، بلکه آینه ای است که نشان دهنده نحوه کار ، رهبری و سازگاری است.

او هر روز مکالمه های جدیدی را در مورد چگونگی مشارکت ، آموزش و حتی آموزش ماهواره های خود در هوش مصنوعی به ارمغان می آورد و مشخص است که دستیاران دیجیتال مدلهای بزرگ زبان ، مانند چتگپت و دیگران ، شروع به تغییر نه تنها فرایندهای کاری ما بلکه رفتار ما نیز می کنند.

از آنجا که ادغام هوش مصنوعی به مشاغل ما ، خانه ها و روشهای ترکیبی عمیق تر می شود ، Botcards نادیده گرفتن به طور فزاینده ای دشوار می شود. نه ما از آنجا که Botcardization بیش از حد غیرقانونی رفتاری است: این یک پنجره در آینده رهبری است.

چرا ما آن را انجام می دهیم؟ به این دلیل نیست که ما فکر می کنیم AI احساسات دارد (حداقل ، هنوز هم نیست). این امر به این دلیل است که هر تعامل احساس می کند که در یک کتاب دیجیتال تعبیه شده است. به نوبه خود ، این کتاب نه تنها آنچه را که AI به یاد می آورد بلکه شکل می گیرد بلکه شکل می گیرد چگونه می توانیم در مورد چگونگی هوش مصنوعی “ما را به یاد بیاوریم” فکر کنیمحرف

در دنیایی که داده ها داربست در پشت مارک های شرکتی و شخصی است ، هر دستور یا فرمان صوتی مجموعه ای از داده ها است که شکل می دهد که چگونه مدل های هوش مصنوعی ما را “درک” می کنند – و به همان اندازه مهم است که چگونه خودمان را درک می کنیم.

رابطه رهبری تجارت

Botcourting فقط یک عادت نیست ؛ این یک ابزار تشخیصی برای رهبری مدرن است. در عصری که در آن هر تعامل داده ایجاد می کند ، Botcorting منعکس کننده شهود استراتژیک رهبر است: توانایی حرکت با ابهام در دنیای اول دیجیتال.

این یک مهارت نرم است که ریشه در همان غرایز دارد که بینش کسب و کار را تعیین می کند:

• مارک: هر یک از آنها میکروماسیون مارک تجاری است. رهبرانی که به طور شهودی اثر دیجیتالی خود را درمان می کنند ، اطمینان حاصل می کنند که سهم آنها با هویت حرفه ای آنها مطابقت دارد.
• سازگاری: تولید تبلیغات هوش مصنوعی نیاز به تنظیم ارتباط برای مخاطبان غیرانسانی دارد ، که برای تیم های متنوع پیشرو یا پیمایش در بازارهای ناشناخته ضروری است.
• پیش بینی استراتژیک: لحن دقیق Botkargi به نظر می رسد که چگونه رهبران برتر به عدم اطمینان نزدیک می شوند ، خواه یک فناوری مخرب باشد یا هوش مصنوعی ، که می تواند از مشارکت آنها “آموخته شود”.

در آینده ، که در آن احتمالاً AI به عنوان بخشی از ضبط به عنوان ایمیل یا پیام های متنی خواهد بود ، هر تعامل به بخشی از برند شما تبدیل می شود.

چالش ها: خواندن سیگنال ها

Botcourting همچنین می تواند بر پرچم های قرمز فرهنگی تأکید کند. اگر رهبران بیش از حد محتاط باشند یا با هوش مصنوعی خیلی جلا باشند ، می تواند منعکس شود:

• ترس: بیش از حد دقیق می تواند در محل کار نشان دهد که در آن کارکنان احساس بازرسی می کنند ، خلاقیت را خفه می کنند و ریسک می کنند.
• برند بیش از سهم: اگر تعامل به آرنج بیش از این ماده اولویت داشته باشد ، ممکن است فرهنگی را ارائه دهد که در آن برند شخصی تأثیر تجارت را تحت الشعاع قرار دهد.

اینها فقط عجیب نیستند بلکه خطرات تجاری هستند.

فرهنگ احتیاط بیش از حد با هوش مصنوعی می تواند نوآوری را کسل کند ، اعتماد به نفس را از بین ببرد و حتی بهترین ابزارها را به آینه های ترس سازمانی ما تبدیل کند.

بنابراین رهبران باید چه کاری انجام دهند؟

Botcurgation را به عنوان یک سیگنال و آینه تشخیص دهید.

نحوه تعامل شما و تیم های خود با هوش مصنوعی فقط مربوط به بهره وری نیست. این بازتاب اعتماد به نفس ، وضوح و سازگاری است. هر “لطفا” ، هر برنامه مقدماتی نوعی رهبری است.

Botcourting عجیب نیست. این یک پاسخ است. روشی که ما با ماشین ها صحبت می کنیم ممکن است آشکارترین عادت رهبری باشد که نمی دانستیم.