مقیاس با افراد مناسب در نقش های مناسب

مقیاس همه چیز چالش برانگیز است.

رشد پیچیدگی و پیچیدگی اغلب منجر به ناکارآمدی می شود. بسیاری از بنیانگذاران در تلاشند تا استعداد مناسب را استخدام کنند و اعضای تیم جدید را به طور مؤثر ادغام کنند و تضمین کنند که کارمندان با بالاترین پتانسیل کار می کنند. خیلی اوقات آنها به شهود ، ویژگی های شغلی منسوخ و ساختارهای سختگیرانه ای که منجر به آن می شوند متکی هستند عدم انطباق ، خاموش و پیشگیری از گردش مالیحرف

به مقیاس موفقیت آمیز ، رهبران باید اصطکاک را از استراتژی استعداد آنها حذف کنیدارزیابی های روان سنجی وضوح مورد نیاز را ارائه می دهد افراد مناسب را استخدام کنید ، در هیئت مدیره سرعت بگیرید ، پویایی تیم را تقویت کنید و نقش ها را با نقاط قوت فردی هماهنگ کنیدحرف

اصطکاک هنگامی اتفاق می افتد که افراد در نقش هایی قرار می گیرند که توانایی های طبیعی ، سبک های ارتباطی یا فرآیندهای تصمیم گیری در مورد تصمیم گیری را برآورده نمی کنند. این خود به عنوان تجلی می یابد عدم انطباق ، اعدام آهسته ، درگیری در محل کار و محرومیت– همه اینها انرژی را تخلیه می کنند و موانع غیر ضروری برای رشد ایجاد می کنند. تیمی که اصطکاک بالایی را تجربه می کند ، زمان بیشتری را برای از بین بردن زمان ، روشن کردن سوء تفاهم ها و جبران اجاره های Misfit صرف می کند تا اینکه تجارت را به جلو سوق دهد.

از طرف دیگر ، این جریان زمانی اتفاق می افتد که افراد در نقش هایی کار می کنند که با نقاط قوت مادرزادی آنها مطابقت دارد. این شرط است که در آن کار احساس بی دردسر می کند ، تصمیمات به سرعت اتفاق می افتد ، همکاری بدون دردسر است و بهره وری افزایش می یابدشرکت S در جریان با سرعت و دقت انجام می شود زیرا کارمندان هستند به طور طبیعی درگیر ، در منطقه نبوغ خود فعالیت می کنند و به بالاترین سطح آنها کمک می کنندکلید برای هجوم راه درست است از بین بردن اصطکاک و جریان مهندسی در هر مرحله از چرخه زندگی استعدادحرف

استخدام: عدم اطمینان را کاهش دهید ، سازگاری را بهبود بخشید

عودهای سنتی ، مصاحبه ها و غرایز روده برای پیش بینی عملکرد بلند مدت است. خلاصه تجربه را نشان می دهد ، اما نشان نمی دهد که چگونه متقاضی تصمیم می گیرد ، تحت فشار سازگار می شود یا با یک تیم همکاری می کند. مصاحبه ها اغلب مواردی را ترجیح می دهند که می توانند به خوبی فروخته شوند ، نه کسانی که بهترین نتیجه را کسب می کنند.

برآوردهای روان سنجی اضافه می کند لایه برای استخدام راه حل ها با ارزیابی ظرفیت شناختی ، ویژگی های شخصیتی و ترجیحات کاربا این بینش ها بنیانگذاران می توانند:

• نامزدهایی را که به طور طبیعی با درخواست های نقش مطابقت دارند ، تعیین کنید.
• با آشکار کردن پرچم های قرمز بالقوه ، خطاهای گران قیمت را کاهش دهید.
• به جای تکیه بر شهود ، تصمیم گیری های پشتیبانی شده را عینی کنید.
• فرایند استخدام را با فیلتر کردن موثر متقاضیان برای سازگاری ضعیف تسریع کنید.

شرکت هایی که ابزارهای روان سنجی را در تجربه خود در فرایند استخدام ادغام می کنند گردش مالی پایین تر ، عملکرد بالاتر و یک نزدیکی قوی تر تیمحرف

ساخته شده -in: ادغام و تعامل را تسریع کنید

تجربه بد هیئت مدیره احتمال گردش مالی زودرس ، محرومیت و عملکرد آهسته را افزایش می دهد. بسیاری از شرکت ها به جای اطمینان از اینکه اجاره های جدید با نقش و تیم خود مطابقت دارند ، روی کارهای اداری تمرکز می کنند.

داده های روان سنجی به بنیانگذاران اجازه می دهد فرآیند هیئت مدیره را تنظیم کنید تا با نحوه یادگیری ، برقراری ارتباط و بهترین کار هر فرد مطابقت داشته باشدبه عنوان مثال:

• یک کارمند بسیار تحلیلی از داده های ساخت یافته مدیریت شده توسط داده ها استفاده می کند.
• یکی از اعضای تیم با محوریت روابط هنگامی که یک میزبان با یک مربی باشد شکوفا می شود.
• اجاره دهنده ، اجاره نامه اجاره ای در یک محیط بسیار بوروکراتیک می جنگد و استقلال اولیه باید اعمال شود.
  

با تراز کردن هیئت مدیره با ترجیحات فردی ، شرکت ها کاهش زمان برای افزایش و بهبود حفظ ، اطمینان از سریعتر شدن کارمندان جدید همکاران جدیدحرف

تساوی تیم: از آگاهی گرفته تا همکاری با تأثیر بالا

یک تیم چاه با همبستگی یک است شتاب دهنده رشدS یک تیم غیر سازگار اصطکاک غیر ضروری را ایجاد می کند که اجرای آن را کند می کند. تفاوت در سبک های ارتباطی ، رویکردهای تصمیم گیری و ترجیحات کاری اغلب منجر به سوء تفاهم و ناکارآمدی می شود.

ارزیابی روان سنجی بهبود می یابد هم آگاهی و هم آگاهی بین فردیبه اعضای تیم اجازه می دهد تا سبک های کار خود و همچنین همکارانشان را بهتر درک کنند. این درک عمیق تر تشویق می کند اعتماد به نفس بر اساس آسیب پذیریکه برای درگیری-کر موتور نوآوری و حل مسئله.

رهبران بینش روان سنجی می توانند:

• پرورش دادن خودآگاهیکمک به افراد در تشخیص نقاط قوت ، لکه های کور و روش های کار را ترجیح می دهد.
• ساخت و ساز آگاهی بین فردیدر اطمینان از اینکه اعضای تیم تفاوت های دیگری را درک و ارزیابی می کنند ، و اجازه نمی دهند که آنها به منبع اصطکاک تبدیل شوند.
• تقویت اعتماد به نفس بر اساس آسیب پذیریایجاد محیطی که در آن افراد احساس امنیت کنند ، اشتباهات را بشناسند ، به دنبال کمک و ایده های چالش برانگیز بدون ترس از قضاوت باشند.
• تشویق کردن درگیریدر جایی که اعضای تیم در بحث های باز و سازنده برای دستیابی به بهترین راه حل های ممکن به جای جلوگیری از بحث های دشوار شرکت می کنند.

وقتی تیمی با اعتماد به نفس زیادی کار می کند و در یک بحث معنی دار شرکت می کند ، تصمیمات قوی تر است ، اجرای آن سریعتر است و همکاری مؤثرتر استحرف

صنایع دستی: نقش ها را با نقاط قوت تراز کنید

توضیحات شغلی سخت اغلب کارکنان را در نقش هایی که نقاط قوت طبیعی آنها را برآورده نمی کند ، مجبور می کند. این منجر به اجرای کافی ، خاموش شدن و گردش مالی زیاد می شود.

با استفاده از داده های روان سنجی ، بنیانگذاران می توانند نقش های طراح پیرامون مردم به جای مجبور کردن افراد در نقش های از پیش تعریف شدهS این رویکرد به شرکتها اجازه می دهد:

• مسئولیت هایی را تنظیم کنید که با توانایی های طبیعی فرد مطابقت داشته باشد.
• طراحی مسیر شغلی که با انگیزه های داخلی مطابقت دارد.
• افزایش رضایت و کارآیی کار ، اطمینان از کار کارمندان در منطقه نبوغ خود.

وقتی کارمندان در نقشهایی هستند که از نقاط قوت خود استفاده می کنند ، آنها با تلاش کمتری نتایج بهتری می دهندایجاد نیروی کار درگیر تر و مؤثرتر.

راه درست را مقیاس بندی کرد: یک سازمان با عملکرد بالا بسازید

توانایی بنیانگذار در تجارت هولناک به این بستگی دارد کیفیت ، تراز و تعامل تیمهنگامی که رهبران با استخدام ، هیئت مدیره و حفظ افراد مناسب تلاش می کنند ، رشد S از نظر ظاهری دشوارتر می شود.

شرکت هایی که از رتبه بندی های روان سنجی استفاده می کنند ایجاد می کنند یک استراتژی استعدادی کنترل شده با استعداد که کارآیی را در هر سطح بهینه می کندنتیجه؟ اصطکاک کوچکتر ، جریان بیشتر و نیروی کار که منجر به رشد پایدار می شود.

اگر مقیاس مؤثر باشد هدف است ، گرفتن افراد مناسب در نقش های مناسب که کارهای درست را انجام می دهند صحبت نمی کنندحرف

آیا شما آماده ساخت مقیاس طراحی شده برای مقیاس هستید؟ با ما تماس بگیرید تا در مورد چگونگی ارزیابی روان سنجی به شما در ایجاد یک سازمان بسیار مؤثر کمک کند.