تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند که چالش‌های قانونی علیه هوش مصنوعی به عنوان یک نبرد بازنده تلقی می‌شود
امسال شاهد معاملات بزرگی برای M&A بوده‌ایم (از جمله MFE و ProSieben، پارامونت و Skydance و Omnicom و IPG)، اما موج جدیدی از ادغام‌ها برای سال آینده در افق است، احتمالاً بین Sky و ITV و Warner Bros. Discovery و Netflix (یا احتمالاً Paramount). همزمان، هوش مصنوعی خرید رسانه‌ها را تغییر می‌دهد، زیرا تبلیغ‌کنندگان خواستار شفافیت مجدد در فروش تبلیغات هستند و پلتفرم‌های فناوری بزرگ همچنان به انباشت بودجه‌های ویدئویی ادامه می‌دهند.
با توجه به اینکه این روندها در حال حاضر صنعت را تحت تاثیر قرار داده اند، VideoWeek از شش تحلیلگر خواسته است تا پیش بینی های خود را برای سال 2026 در زمینه تبلیغات رسانه ای، ویدئویی و تلویزیونی ارائه دهند.
آدام توماس، سر تمرین، رسانه، سرگرمی و تبلیغات، Omdia
پیش‌بینی‌های ما نشان می‌دهد که تبلیغات ویدیویی آنلاین منطقه بزرگ رشد در سال 2026 خواهد بود، که بیشتر این رشد توسط تعداد انگشت شماری از غول‌های دیجیتال مانند گوگل و متا ایجاد می‌شود. با این حال، وقتی به بخش استریم پولی به صورت مجزا نگاه می‌کنیم، متوجه می‌شویم که تصویر کاملاً متفاوت است و انتظار داریم که اشتراک‌ها سنگ بنای مدل درآمدی این بخش در سال آینده باقی بمانند و تقریباً 90 درصد از درآمد تولید شده توسط استریمرهای ممتاز را تشکیل می‌دهند.
علیرغم راه‌اندازی لایه‌های تبلیغاتی، آنهایی که از تبلیغات پشتیبانی می‌کنند کمتر از ۱۰ درصد از درآمد را به خود اختصاص می‌دهند. در حالی که این تعداد در آینده اندکی افزایش خواهد یافت، اما نرخ رشد به سطح ستاره ای که در سایر دسته های تبلیغاتی مشاهده می شود نزدیک نخواهد بود. بنابراین، Omdia درآمد تبلیغاتی ایجاد شده در بخش ممتاز را به عنوان یک جریان درآمد اضافی خوش‌آمد می‌بیند، اما برای سال 2026 و پس از آن، حیاتی نیست.
علاوه بر این، Omdia پیش‌بینی می‌کند که احساسات نسبت به هوش مصنوعی و استفاده از آن در رسانه و تجارت سرگرمی در سال 2026 متحول خواهد شد. مخالفت جدی با آن که در سال‌های اخیر غالب شده است، در برخی مناطق باقی خواهد ماند.
با این حال، در کنار این مخالفت، ما انتظار داریم که پذیرش عمل‌گرایانه فزاینده‌ای وجود داشته باشد که استفاده از چالش‌های قانونی برای توقف و معکوس کردن برخی از جنبه‌های بحث‌برانگیز هوش مصنوعی – مانند گنجاندن آن در فرآیند خلاقیت و استفاده از IP دارای حق چاپ برای خودآموزی – به عنوان یک نبرد بازنده تلقی می‌شود. در عوض، به جای مبارزه با یک نبرد نمادین که در نهایت از دست خواهد رفت، تأکید بر استخراج حداکثر سود حاصل از این فرآیندها خواهد بود.
کیتی بوچر، مدیر و استراتژیست عملیات رسانه ای PwC
همانطور که به سال آینده نگاه می کنیم، هوش مصنوعی موتوری خواهد بود که تبلیغات تلویزیونی و ویدئویی را تغییر می دهد. پیش‌بینی‌های صنعت نشان‌دهنده رشد مداوم CTV است، اما قدم واقعی هوش مصنوعی در برنامه‌ریزی، خلاقیت و اندازه‌گیری است. ابزارهای مولد داستان سرایی پویا را در مقیاس فعال می کنند. دارایی‌های نسخه، بومی‌سازی و بهینه‌سازی حین پرواز در زیر نرده‌های محافظ برند.
روی صفحه، سرویس‌های استریم و راه‌حل‌های آدرس‌پذیر به طور فزاینده‌ای از هوش مصنوعی برای اصلاح هدف‌گیری و فرکانس استفاده می‌کنند، در حالی که انتظار می‌رود مشارکت داده‌های خرده‌فروشی حلقه را بسته و ویدیوی قابل خرید را عملی کند.
ناشران و سازندگان از هوش مصنوعی برای مدیریت سریال‌های پخش جریانی تلویزیونی (FAST)، کاتالوگ‌های سطحی، سفارشی‌سازی ورزش‌ها و مقیاس‌بندی ادغام‌های ایمن برای برند استفاده می‌کنند – نشان می‌دهد که چگونه یادگیری ماشینی می‌تواند با مصرف‌کنندگان، قالب‌ها و تجارت مطابقت داشته باشد. آژانس‌ها با استفاده از اتاق‌های تمیز، مدل‌های توجه و مدل‌سازی آمیخته بازاریابی مبتنی بر هوش مصنوعی (MMM) به سمت خرید نتیجه‌محور حرکت خواهند کرد تا خطی، CTV و اجتماعی را گرد هم بیاورند.
مزیت رقابتی هوش مصنوعی قابل اعتماد خواهد بود: داده های اول حریم خصوصی، اندازه گیری های قابل بازرسی و مسیرهای تحویل شفاف.
مت تریکت، رئیس رسانه، تحلیل آمپر
قرارداد نتفلیکس برای خرید برادران وارنر دیسکاوری و پیشنهاد متقابل بعدی از پارامونت، داستان اصلی سال 2025 بود. این موضوع واکنش سایر بازیگران اصلی را برانگیخت. می‌توانیم انتظار داشته باشیم که مناقصه‌های تهاجمی‌تر برای حقوق حق بیمه از سوی تجمیع‌کننده‌های کلیدی Amazon Prime Video و YouTube (که هم‌اکنون شروع به حرکت به سمت زنجیره ارزش محتوا کرده است)، و به طور بالقوه اقدامات بیشتری برای کسب محتوا یا دارایی‌های شبکه برای دیزنی و کامکست داشته باشیم.
همه بازیکنان کلیدی (فراتر از یوتیوب) به پاسخی برای افزایش زمان تماشای ویدیوهای اجتماعی نیاز دارند. این احتمالاً به دو شکل خواهد بود: الف) حرکت تهاجمی تر استعدادهای سازنده محتوا به فضای رسانه ای مستقر. ب) محتوای کوتاه‌تر همراه با محتوای طولانی در سرویس‌های پخش.
اکثر استریمرهای اصلی کسب و کارهای تبلیغاتی را افزایش می دهند. در حال حاضر، بارهای تبلیغات برای سطوح تبلیغات پخش‌کننده‌های جهانی، حتی در ایالات متحده، کمتر از حد مجاز است. علاوه بر این، داده‌های محصول تبلیغات جریانی Ampere Analysis نشان می‌دهد که بارهای تبلیغاتی در سرویس‌های بریتانیا تقریباً نیمی از بارهای تبلیغاتی در ایالات متحده است. ما می توانیم انتظار داشته باشیم که در سال 2026 بارهای تبلیغات در بازارها دو برابر شود، زیرا صاحبان رسانه ها به دنبال متعادل کردن درآمد با سطوح فقط پرداخت هستند.
در ورزش، سال 2026 می تواند سالی باشد که از طریق ترکیبی از بازیکنان فردی در بازارها، مشارکت ها و بسته ها شاهد تجمیع حقوق کلیدی جامع تری باشیم. حقوق کلیدی ورزشی بسیار پراکنده شده است و این بدون شک به سطوح بالایی از دزدی دریایی دامن می زند. یک رویکرد مبتنی بر صنعت که خدماتی را فرموله می‌کند که تقاضای مصرف‌کننده برای کشف را با قیمت واحد برآورده می‌کند، موقعیت بسیار خوبی برای رشد خواهد داشت.
در سال 2026، استریمینگ باید شاهد رشد قابل توجهی در دلارهای تبلیغاتی باشد، در درجه اول به دلیل اینکه تماشای بیشتر ورزش از تلویزیون خطی به جریان پخش می‌شود. از آنجایی که لیگ‌ها و املاک ورزشی بزرگ به گسترش معاملات و پیشنهادات پخش خود ادامه می‌دهند، تماشای پرتوجه‌تر را از تلویزیون خطی به پخش جریانی تغییر می‌دهند. ورزش در اینجا از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است زیرا تماشای زنده منظم را هدایت می‌کند، تکرار می‌کند و باعث می‌شود مخاطبان هفته به هفته برگردند. این نوع تعامل مداوم، موجودی درون جریانی را جذاب‌تر می‌کند و از قرار دادن تبلیغات با ارزش بالاتر پشتیبانی می‌کند.
لوک استیلمن، مدیر عامل مدیسون و وال
بازار همچنان به عملکرد بهتر از احساسات ادامه می دهد. با وجود اعتماد ضعیف مصرف‌کننده و سیاست‌های منفی مداوم، هم خرده‌فروشان و هم مصرف‌کنندگان به خرج کردن ادامه می‌دهند. این قطع ارتباط در حال حاضر بیشتر از حد انتظار به طول انجامیده است و به نظر می رسد نقطه قوت اصلی تا سال 2026 ادامه یابد.
اضطراب در مورد هوش مصنوعی به اشتباه هدایت می شود. نگرانی گسترده‌ای در صنعت در مورد اینکه هوش مصنوعی چگونه تبلیغات را تغییر می‌دهد وجود دارد، اما ما معتقدیم که بودجه بازاریابان برای جستجو، اجتماعی و تجارت تا حد زیادی نادیده گرفته می‌شود. خطر بیشتر اختلال مربوط به صاحبان محتوا و ناشران است که در حال حاضر سهم کمتری از کل درآمد تبلیغات را تشکیل می دهند.
جعبه‌های سیاه مبتنی بر پلتفرم‌های هوش مصنوعی دلارهای بیشتری را جذب می‌کنند. برندها اغلب می‌گویند که شفافیت و کنترل بیشتری می‌خواهند، اما رفتار خرج‌کردن آنها چیز دیگری را نشان می‌دهد: آنها قیمت و عملکرد را بیش از هر چیز در اولویت قرار می‌دهند.
شان مک گوایر، مدیر سرمایه گذاری و استراتژی، همکاران اولیور و اولبام
ادغام Sky/ITV نه تنها در حال رخ دادن است، بلکه اولین گام در بازسازی مدل کسب و کار تبلیغات تلویزیونی بریتانیا است. مدلی که بر محاسبه گذشته‌نگر قیمت «متوسط» (میانگینی که همه از آن تخفیف می‌گیرند)، معاملات سهام و کمی مقررات مخفی تکیه دارد. [contract rights renewal (CRR)] که در سال 2003 به عنوان یک راه حل کوتاه مدت در نظر گرفته شده بود، برای دهه آینده بازار تبلیغات مبتنی بر IP، مبتنی بر داده و نتایج مبتنی بر هدف، مناسب نیست.
VideoWeek را در لینکدین دنبال کنید.
