استخدام ، شستشو و مقیاس همانطور که منظور شما است

اگر انتظار دارید که مدل تجاری خود را مقیاس کنید ، هیچ چیز و من می خواهم بگویم که هیچ چیز از داشتن یک مأموریت ، چشم انداز ، ارزش ها (هدف) همراه با افراد مناسب که کارهای درست را درست انجام می دهند ، مهم نیست.

امید یک استراتژی نیست.

روند استخدام نقض می شود. شما اعتقاد دارید که در انتخاب استعداد خوب هستید ، اما حقیقت صریح این است که غرایز روده شما به معنای واقعی کلمه ارزش میلیون ها نفر را دارند. اجاره اشتباه منابع را از بین می برد ، فرهنگ شما را مسموم می کند ، شما و مردم را منحرف می کند و رشد شما را تقویت می کند. حتی اجاره های “خوب” شما احتمالاً نوه نیستند. میانه روی به این دلیل نفوذ می کند زیرا شما به جای داده های جامد به روشهای منسوخ متکی هستید.

بهترین شرکت ها حدس نمی زنند. آنها از تخمین های روان سنجی قدرتمند مانند استفاده می کنند Trimetrix® HD برای از بین بردن عدم اطمینان. این ارزیابی روان سنجی به ویژه قدرتمند نشان می دهد که چگونه یک نامزد فکر می کند ، چه چیزی آنها را به حرکت در می آورد و آیا آنها خود را در سطح نخبه ای معرفی می کنند. و … و می توانید از آن برای مربیگری / توسعه استفاده کنید. اگر از آن استفاده نکنید ، واقعاً به تجارت خود شرط می بندید. هرگونه استخدام اشتباه گام دیگری به سمت رکود یا شکست است.

استخدام بازیکنان B را متوقف کنید

رقبای شما برنده می شوند زیرا آنها تیم های مختلفی را می سازند. آنها برای اطمینان از داده های جهت گیری و داده های روان سنجی استفاده می کنند هر مکان توسط شخص مناسب پر می شودحرف شما باید همین کار را انجام دهید.

برنامه اقدام:

• موفقیت را قبل از اجاره تعیین کنید. برای ساختن شاخص ها برای هر نقش از Trimetrix® HD استفاده کنید.

• استخدام یک از سرگیری را متوقف کنید. درعوض ، آنها از رفتار ، انگیزه ها و توانایی های شناختی قدردانی می کنند.

• “به اندازه کافی خوب” را از بین ببرید. اگر یک نامزد نشانگر را برآورده نمی کند ، حرکت کنید.

A-Andrators میانه رویت را تحمل نمی کند. اگر می خواهید استعداد برتر داشته باشید ، فرهنگی را بسازید که فقط بهترین شکوفا باشد.

و رقبای شما – که متعلق به سرمایه خصوصی هستند – کسانی را که مزیت بسیار رقابتی خود را استخدام می کنند ، می کنند.

هیئت مدیره: به درستی بروید یا تماشای آنها را ترک کنید

اگر هیئت مدیره شما یک آشفتگی باشد ، استخدام شخص مناسب بی فایده است. کارمندان در اولین تصمیم خود تصمیم می گیرند 90 روز خواه بمانند یا به جای دیگری نگاه کنند.

شما آن را مدیون اجاره جدید خود هستید تا به عظمت آنها احترام بگذارید. آنها باید نقاط قوی و کور خود و همچنین اعضای تیم خود را درک کنند. وقتی مردم می دانند که چگونه فکر می کنند ، چه چیزی آنها را به حرکت در می آورد و چگونه دیگران را تکمیل می کند ، خود را در سطح بالاتری قرار می دهند. Trimetrix® HD با ارائه داده ها برای ارتقاء خودآگاهی عمیق و تراز تیم ، این امکان را انجام می دهد.

اصلاح آن:

• برای ایجاد a از trimetrix® HD استفاده کنید برنامه هیئت مدیره شخصیحرف

• اهداف واضح را تعیین کنید و آنها را از روز اول مسئول کنید.

• به مدیران برنامه ای برای آموزش مؤثر بر اساس نقاط قوت و ضعف استخدام ارائه دهید.

اگر در اینجا شکست بخورید ، تیمی ایجاد نمی کنید. شما با استعداد روبرو می شوید و وقت خود را هدر می دهید.

اگر هیئت مدیره شما یک آشفتگی باشد ، استخدام شخص مناسب بی فایده است. کارمندان در اولین تصمیم خود تصمیم می گیرند 90 روز خواه بمانند یا به جای دیگری نگاه کنند.

اصلاح آن:

• برای ایجاد a از trimetrix® HD استفاده کنید برنامه هیئت مدیره شخصیحرف

• اهداف واضح را تعیین کنید و آنها را از روز اول مسئول کنید.

• به مدیران برنامه ای برای آموزش مؤثر بر اساس نقاط قوت و ضعف استخدام ارائه دهید.

اگر در اینجا شکست بخورید ، تیمی ایجاد نمی کنید. شما با استعداد روبرو می شوید و وقت خود را هدر می دهید.

مربیگری: رانندگی را متوقف کنید ، رهبری را شروع کنید

بیشتر مدیران ناکارآمد هستند زیرا مردم خود را نمی فهمند. بازخورد عمومی و تمرینات یک بعدی تعهد را از بین می برد. مربیگری مدیریت شده توسط داده ها همه چیز را تغییر می دهد.

از Trimetrix® HD برای:

• تعیین کنید که چگونه هر یک از اعضای تیم کارمند فکر می کنند و چه چیزی آنها را به حرکت در می آورد.

• برنامه های مربیگری را که باعث تسریع در کارآیی می شود ، سفارشی کنید.

• مهارت های رهبری را مطابق با استراتژی رشد شرکت شما توسعه دهید.

شما انتظار دارید که کارمندان پیشرفت کنند. به آنها ابزار و رهبری بدهید تا این کار را انجام دهند.

توسعه: قانون استعداد 80/20

شما منابعی را که افراد اشتباه را آموزش می دهد از دست می دهید. او قانون 80/20 در اینجا اعمال می شود: 20 ٪ از تیم شما 80 ٪ از نتایج شما را مدیریت می کندحرف آنها را شناسایی کنید و به صورت تهاجمی سرمایه گذاری کنید.

چگونه می توان استعداد را به حداکثر رساند:

• برای شناسایی کارمندان بالقوه اولیه از Trimetrix® HD استفاده کنید.

• آموزش و توسعه 20 ٪ برتر که نتایج را تولید می کنند ، تمرکز کنید.

• نمرات پایین را به سرعت قرار دهید. امیدوار باشید که آنها پیشرفت کنند.

توسعه مربوط به بهبود همه نیست. این در مورد بهترین است غیر قابل مقاومتحرف

تیمی بسازید که سخت مبارزه کند – و برنده می شود

اگر تیم رهبری شما خیلی راحت موافقت می کند ، مشکلی دارید. یا خود را با “بله مردان” محاصره کرده اید ، یا تیم شما می ترسد شما را به چالش بکشد. هر دو کشنده هستند.

تیم های نخبه اسپورها خوبحرف آنها درگیر درگیری ایدئولوژیک هستند – بحث و گفتگو پرشور و پرشور در مورد آنچه که این تجارت به پیش خواهد رفت. اما این سطح از درگیری بدون اعتماد بر اساس آسیب پذیری غیرممکن است. اگر تیم شما به اندازه کافی به یکدیگر اعتماد نمی کند تا نقص ها را به چالش بکشد ، فشار داده و برانگیخته شود ، شما مدیریت می کنید وانمود کنید که یک تجارت هستید این ساحل به شکست است.

Trimetrix® HD این را از:

• قرار گرفتن در معرض لکه های کور. مردم باید بدانند که در کجا ضعیف هستند تا به دیگران اعتماد کنند تا شکاف ها را پر کنند.

• ایجاد شفافیت هنگامی که اعضای تیم رفتار ، انگیزه ها و توانایی های شناختی یکدیگر را درک می کنند ، به جای بازی های سیاسی در مکالمات آزاد و صادقانه شرکت می کنند.

• ایجاد یک درگیری تولیدی. بعد از اینکه مردم به یکدیگر اعتماد دارند ، آنها برای ایده ها می جنگند – نه نفس. نتیجه تصمیم گیری قوی تر ، استراتژی واضح تر و پاسخگویی واقعی است.

اگر تیم اجرایی شما بدون ترس نمی تواند ایجاد شود ، شما تیم رهبری ندارید. شما یک گروه از مسافران دارید که منتظر هستند تا آنها را به یک دیوار نشان دهند. آن را برطرف کنید.

تداوم برنامه ریزی: آماده سازی یا فروپاشی

بهترین افراد شما را ترک می کنند. برخی بازنشسته می شوند. برخی استخدام خواهند شد. اگر یک نیمکت از رهبران آینده ایجاد نکنید ، تجارت شکست خود را تنظیم می کنید.

یک برنامه وراثت واقعی بسازید:

• رهبران آینده را با استفاده از Trimetrix® HD تعیین کنید.

• آنها را با وظایف کششی و پاسخگویی توسعه دهید.

• قفل در A-Igas با فرصت های رشد و مسیرهای شغلی روشن.

شرکت هایی که هنگام برنامه ریزی وراثت هنگام ترک افراد کلیدی خراب می شوند ، شکست می خورند. یکی از آنها نباش

قیمت عدم تحرک

به تیم خود نگاه کنید. اگر نمی بینید هنرمندان عالی که تجارت را به جلو سوق می دهندشما با رهبری مشکلی دارید. شما یک مشکل استخدام دارید. شما با پاسخگویی مشکلی دارید.

شرکت های برتر بهانه ها را تحمل نکنیدحرف آنها تجارت خود را بر اساس داده ها ، عزم و عملکرد بی رحمانه می سازند. Trimetrix® HD “لذت بخش” نیست. این است الزام برای کسانی که در رشد جدی هستند.

انتخاب کنید یا متعهد به ساختن یک تیم نخبه یا پذیرش میانه رو و تماشای نحوه رقابت شما است.