حدود یک ماه پیش از من خواسته شد که نقش مدیرعامل SMG ، متخصص رسانه های جهانی در خرده فروشی را با دفاتر در انگلستان و ایالات متحده تا حدودی غیرمعمول بر عهده بگیرم ، من در آن زمان شش ماه باردار بودم.
واکنش ها جذاب بود: تبریک می گویم و دوباره تبریک می گویم. معمولاً لبخند همراهی وجود دارد که ترکیبی از شوک و کنجکاوی است ، همراه با این احساس که این ترکیب از وقایع یا مطمئناً این بار چیزی نیست که مردم به دیدن آن عادت کنند.
غیر معمول نیست زیرا ناتوان است. این غیر معمول است زیرا از نظر ساختاری و فرهنگی ، ما این کار را کرده ایم.
من مدتهاست که از طریق فصل ها و نقش های مختلف ، از راهنمای تجاری و مشتری گرفته تا عملیات و استراتژی با SMG بوده ام. من بخشی از این شرکت بودم که از Challenger به یک متخصص خرده فروشی مستقر تبدیل شده است. من قبلاً در اینجا استراحت کرده ام و بازگشتم ، و همچنین کارمند ارشد ما افرادی که در حال حاضر باردار هستند و هشت ماه. من دیده ام که بسیاری از افراد قبل ، حین یا بعد از مرخصی والدین در نقش های بزرگتر پیشرفت می کنند. این به عنوان یک استثنا رفتار نمی شود ، بلکه به عنوان بخشی از نحوه ساخت فرهنگ خود در SMG. این عناوین داخلی را ایجاد نمی کند زیرا آنها در اینجا کار می کنند.
این نوع تفکر طولانی مدت در مورد استعداد و به ویژه استعدادهای زن ، هنوز هم بسیار نادر است. در بخش بزرگی از صنعت تبلیغات ، از نظر پیشرفت و فرزندپروری یک احتیاط عمیقاً یکپارچه وجود دارد. این به ندرت صریح است (طبق تجربه من ، این روزها خوشبختانه ، عمدتاً ناپدید می شوند) ، اما به نظر می رسد که در نحوه تأخیر مکالمات ، مسئولیت ها کاهش می یابد و تصمیمات به تأخیر می افتد. به نظر می رسد منطق این است که افرادی که به طور موقت کمتری دارند نیز می توانند به طور دائم جاه طلب باشند. با این حال ، این دقیقاً همین است: یک فرض.
استعدادی که در این لحظات از آن استفاده می کنیم ، اغلب تجارت استعدادی است که می گوید آنها می خواهند بیشتر – استراتژیک ، درگیر ، باتجربه ، پایدار باشند. من بارها از تماشای افراد در تیمم دیده ام که بارداری باعث کاهش پتانسیل رهبری نمی شود. از بسیاری جهات ، او آن را سیمان کرد.
